תוכן עניינים
1.                                                                                                                                                                                                                                                                                          מבוא           2
2 .                                                                                                                                                                                                                                                                                          רקע על הנושא  make or buy  בניהול רכש – 3
3 .                                                                                                                                                                                                                                                                                          מצב הנוכחי בארגון   4
4 .                                                                                                                                                                                                                                                                                          יישום בארגון           4
4 .1 אלטרנטיבות אשר בחנתי … 4
4 .2 יתרונות איכותיים לכל אלטרנטיבה … 6
4 .3 נתונים וחישובים של כל אלטרנטיבות 7
4 .3.1 מיקור חוץ-מצב קיים -… 7
4 .3.2 ליסינג תפעולי (3 משאיות) . 8
4 .3.3 זכיינים — 8-9
4 .3.4 רכישה — 9-10
4 .4 בחירת השיטה הכדאית .. 11
4 .4.1 שיטה א' – מיקור חוץ-מצב הנוכחי .. 11
4 .4.2 שיטה ב' – ליסינג תפעולי (3 משאיות) 11
4 .4.3 שיטה ג' – זכיינים –. 12
4 .4.4 שיטה ד' – רכישה -.. 12-13
5.                                                                                                                                                                                                                                                                                          סיכום         14
6 .                                                                                                                                                                                                                                                                                          מסקנות       14
7.                                                                                                                                                                                                                                                                                          המלצות לגבי הערכה –… 14
8 .                                                                                                                                                                                                                                                                                          ביבליוגרפיה            15

1 .    מבוא תדביק נוסדה בשנת 1983, לימים, היא הפכה לקבוצה הכוללת את החברות הבאות: צלפ, תדביק מדבקות, לוגוטק, תדביק פק, תדביק פק דרא"פ,  תדביק מערכות ו-TAT.
הקבוצה, המונה חברות-בנות ומפעלים בישראל וברחבי העולם, נחשבת למובילה בישראל ולשחקנית משמעותית בשוק פתרונות האריזה הבינלאומי, בזכות פתרונות חדשניים ופורצי דרך.
פעילות הקבוצה מגוונת ומקיפה תחומים רבים של פתרונות אריזה: ייצור ושיווק מדבקות איכות  בגלילים על חומרים שונים, אריזה גמישה פתרונות שרוול שקילה ואריזה לצד ייצור ושיווק מכונות הדבקה וסימון בתחום האריזה.
תדביק מקפידה על מערכת אבטחת איכות על-פי התקנים הבינלאומיים המחמירים ביותר: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000, HACCP, BRC-IOP, SI 511 .
קבוצת תדביק מונה כיום כ- 800 עובדים. הייצור מתבצע בשבעה מפעלים:  ארבעה אתרי ייצור בישראל ממוקמים במשגב, בקיבוץ נגבה ובפתח-תקווה. לקבוצה שלושה מפעלים נוספים בארצות-הברית, רוסיה ודרום-אפריקה. הפריסה הבינלאומית לצד חדשנות מתמדת מבחינת פיתוח וייצור מקנות ל"תדביק" יתרונות תחרותיים בולטים. בשל כך, החברת "תדביק" נותנת פתרונות כוללים מתקדמים לחברות ממגוון תעשיות ברחבי העולם.