ניתוח יחידה/מחלקה של משאבי אנוש בחברת טמפו, וניתוח לפי מספר מקורות:
1.      ראיון עם מנהל היחידה/מחלקה, וגם עובדים נוספים. בחינת תפיסת התפקיד ותכני הפעילות – אחריות וסמכות – של כל אחד מעובדי המחלקה.
2.      ניתוח מסמכים של המחלקה – מבנה ארגוני, מדיניות, אסטרטגיה, תכנית עבודה, נהלים, תיאור פרויקטים ועוד. בהסתמך על הראיונות וניתוח.
מבנה העבודה:
חלק ראשון רקע כללי א.    תיאור תפיסת התפקיד ופעילות המחלקה, בהתייחס למגזר ולמאפייני הארגון. ב.     תיאור הפונקציות העיקריות בהם המחלקה עוסקת.
התמקדות בפונקציות הליבה העיקריות.
חלק שני ניתוח ג.       התייחסות לקשר בין מחלקת משאבי אנוש והממונים/עובדים בשטח.
ד.     ניתוח ואבחון האסטרטגיה המנחה, את המדדים ותכנית העבודה.
ה.    התייחסות לשאלה באיזו מידה המחלקה בתפקודה הנוכחי תוכל להתמודד עם אתגרי העתיד?
חלק שלישי – מסקנות וביקורת ו.       ציון מסקנות מהניתוח.
ז.      פירוט ההמלצות לשינוי.