תקציר מנהלים חברת MFI החלה את פעילותה בשנת 1985 כנגריית האודן לייצור רהיטים. עד לשנת 2003 החברה הרחיבה את פעילותה ל-4 תחומים נוספים: נגריית האודן, קמעונאות בבריטניה, קמעונאות בצרפת, ומפעל האודן. עבודה זו התחלקה ל-2
חלקים: חלק א': ×      הבחנה בין חשבונאות פיננסית לחשבונאות ניהולית.
×      הגדרת חשבונאות ניהולית ותפקידיה. ×      בקרה תקציבית.
×      ניתוח סטיות ועמידה בתכנון.
×      מרכזי רווח ועלות.
חלק ב' ×      ניתוח יחסים פיננסיים של הביצועים התפעוליים של חברת MFI כקבוצת חברות מאוחדת.
×      ניתוח פרטני ביחס ל-4 תחומי המיקוד האסטרטגיים של חברת MFI.
×      חשיבות ניתוח דו"חות פיננסיים.
×      השוואה לחברה ישראלית בתחום  הריהוט – ניתוח סביבה עסקית חיצונית PESTEL.
ההמלצות הנובעות מן המסקנות:
×      חברת הבת "קמעונות צרפת" נדרשת לעבור שינוי מהותי. במידה והחברה לא תעבור שינוי זה היא תיאלץ להיסגר. ×      על-פי הדו"חות נראה כי קיים הצורך לשפר את שיעור תשואת ההון העצמי על-ידי הגדלת המנוף הפיננסי של החברה.
×      מפעל האודן, שהינו בעל מחזור קטן ביחס לקבוצה, הכפיל הן את מכירותיו והן את הפסדיו. לדעתי, יש לחקור את הסיבות לכך, ואף לשקול את נחיצותו של המפעל לכלל רווחת החברה. ייתכן כי יש להפסיק את פעילותו ולממש את רכושו שהינו קטן. במידה ומוצרי המפעל נחוצים לחברה, יש לשקול את רכישתם ממקור חיצוני. ×      מומלץ להקטין את ההוצאות ולשפר את הרווחיות בין היתר על ידי הקטנת ימי המלאי, הגדלת ימי האשראי מספקים והקטנתם אצל לקוחות.