אסטרטגיה ומדיניות- "חברת מי גולן אנרגיית רוח"
1 7.09.2010תאריך הגשה: מגישים:
תוכן עניינים
פרק 1: 3
פרק 2: 4
מאפיינים כלכליים של חברת מי גולן אנרגיית רוח: 4
הכוחות התחרותיים בתעשייה וחוזקם היחסי: 4
הכוחות הגורמים לשינויים בתעשייה ואיזה השפעה יש להם: 5
גורמים לקביעת ההצלחה או הכישלון בתעשייה:
Key Success Factors. 7
הסיכויים לרווחיות מעל הממוצע: 8
לסיכום ניתוח הסביבה לפירמה- מודל פורטר: 9
פרק 3: 11
כיצד פועלת האסטרטגיה הנוכחית?. 11
ניתוח גורמים חשובים- SWOT Analysis: 11
האם מחירי/עלויות החברה תחרותיים?. 14
נושאים אסטרטגיים העומדים בפני החברה: משפטים פרק 4: 17
  פרק
1 :
תיאור הפירמה, מה היא עושה, שוק, היסטוריה, והאסטרטגיה שלה כיום.
אגודת המים מי גולן הינה התאגדות של 27 ישובים חקלאיים מהחרמון ועד חמת גדר. במסגרת פעילותה הקימה בשנת 1992 את "חברת מי גולן אנרגיית רוח", בבעלות היזמים אברהם מלמד וד"ר צהל הראל. חברה זו הקימה את תחנת הכוח המסחרית הראשונה והיחידה בישראל המנצלת אנרגיית רוח. מדובר בחוות רוח באתר תל עסניה שברמת הגולן, הכוללת כיום 8
טורבינות בעזרתן מיוצרים 6 מגה-ואט חשמל. עם לקוחות החברה נמנים קיבוץ נאות מרדכי, מפעל מי עדן ויקבי הגולן. את יתרת החשמל המופק מוכרת החברה לרשת החשמל. בשנים האחרונות החלו מלמד והראל בבדיקת האפשרות להרחיב את התחנה. מדובר בתכנית להקמת 20 חוות רוח הכוללות כ משפטים0 טורבינות בהספק מותקן של כ- 380 מגה-ואט.
בחודש אפריל 2010 חתמה מולטימטריקס, חברה ציבורית שבשליטת אורי אומיד, על הסכם אופציה לרכישת 49% מחברת אנרגיית הרוח מי גולן. האסטרטגיה העיקרית היא לשדרג כבר השנה מהיקף של 6 מגה-ואט ל14 מגה-ואט וזה בהשקעה של כ
5 -27 מיליון דולר. בעקבות הסכם זה ההכנסה השנתית של החווה, העומדת כיום על כמיליון דולר, צפויה לגדול לכ- 5.5 מיליון דולר. בחברה מתכוונים להתמקד מעתה באנרגיות מתחדשות ובעיקר באנרגיית הרוח, הנחשבת יעילה וכדאית ביותר.
כמו כן, AES, חברת חשמל אמריקאית העוסקת בפרויקטי תשתיות אנרגיה ובניית תחנות כוח ב-26 מדינות בכל רחבי העולם, רכשה
5 % ממניות החברה שהוקמה להקמת הפרויקט (Clean Wind Energy)  להקמת שתי חוות רוח נוספות ברמת הגולן בהיקף ייצור כולל של 400 מגה־ואט,ובהמשך רכשה
5 % נוספים תמורת 20 מיליון דולר.