ניהול ופיתוח כישרונות בארגון המודרני תוכן עניינים תיאור הנושא – חסמים בארגון וניהול כישרונות –.3-6
ניתוח הנושא באמצעות ביצוע ראיונות -…7-9
מסקנות וסיכום -..8-10 ביבליוגרפיה –.10 נספחים 11-17
זיהוי חסמים בארגון וניהול כישרונות לכל ארגון ,כחלק ממרכיביו הפנימיים קיים חזון ,שמהווה עבורו את עיקר המשמעות  ועונה על השאלה: לאן הארגון רוצה להגיע? על פי כץ  חזון הוא "תמונה עתידית של הארגון (כולו או תת יחידות שלו) במיטבו…החזון אינו מגדיר מה עושים אלא את הערכים והעקרונות המנחים את העשייה ככל שתהיה". זאת, בשונה מהייעוד הארגוני "המגדיר את הסיבה לקיומו וממנו נגזרות המטרות" המגמות הניהוליות העכשוויות טוענות בפשטות, כי עקב מורכבותו של העולם המודרני וריבוי הניגודים המתקיימים בו בו-בזמן, על הארגון להיערך נכון בתפיסת  מטרותיו והשונות הפנימית שלו – הן עקב דלדול מאגרי הטאלנט "הנורמטיבי" והן עקב ההתפתחות הכאוטית של האתגרים בסביבה . הגלובליזציה שתרמה עד כה לתעסוקה והרחיבה את מעגל הלקוחות מציגה בפנינו את הפאן האחר שלה:
ירידות בשווקים של המדינות העשירות שהיו יעד היצוא שלנו, מצמצמים את הביקוש למוצרי הטכנולוגיה הגבוה והאופנה העילית ורבים מהעובדים יאלצו לעבור מעסקים מכווני יצוא, לחברות שעיסוקן במתן שירותים לתושבי ישראל. כיום, הארגון תלוי בעובדיו בכדי להצליח. הדרך היחידה לשימור עובדים בעולם הטכנולוגיה העילית היא בניית מוטיבציה פנימית וחיצונית גם יחד.
.במצב זה חוזר והופך נושא נאמנות העובדים ושימורם …