ביה"ס למינהל עסקים תואר שני – MBA שם הקורס: ניהול משאבי אנוש מטרת העבודה: לבחון את התפיסה והאסטרטגיה בתחום משאבי האנוש בחברת "רותם תעשיות".
                                                                                                                                  תאריך ההגשה:
1.10.09
תוכן העניינים:
שער                                                                                                                                          עמוד 1
תוכן העניינים                                                                                                                          עמוד
2 הקדמה                                                                                                                                     עמוד 3
קצת על כותבי העבודה והקשר שלהם למטרתה                                                                     עמוד 4           משאבי האנוש לאן?  סקירה בבליוגרפית                                                                         עמודים 5-8
תמונת מצב עכשווית של ניהול המשאב האנושי ב"רותם תעשיות" א.      רותם תעשיות בע"מ – חזון ואסטרטגיה                                                                   עמוד 9
      ב.   אתגריה של "רותם תעשיות" כחברה                                                               עמודים
1 0-11
ג.        התבוננות מבעד לעדשות הקורס ב"רותם תעשיות" ואתגריה                                 עמוד 12
סיכום וראשית דבר                                                                                                  עמוד 13
ביבליוגרפיה                                                                                                                           עמוד 14                                                                                                              נספחים
1 .       הראיונות : מנכ"ל החברה, מר.דן פאר                                                                 עמודים משפטים-17
                                       מנהל משאבי אנוש, מר. נתן מזור                                                      עמודים 18-20                                        מנהל מחלקה, מר. נסים אנקרי                                                         עמודים 21-23
                                       טכנאי אלקטרוניקה, מר. מוטי שמעוני                                             עמודים 24-
5
2 .       המאמרים:
Katherine W Vestal; Rodney D Fralicx; Scott W Spreier; "Organizational Culture: The Critical Link Between Strategy and Results" עמודים
5 -39
אפריימי יהודית, לתקוע אצבע בסכר ולצעוק המלך עירום.                                        עמודים 40-41
                                                                                                                                      ליברמן מוטי, שלושה תנאים שיאפשרו התמודדות עם האתגרים החדשים למשאבי אנוש.                                                                                                                                                                                                                                              עמודים
4 2-43
פרופ' משולם אילן, משאבי אנוש על פרשת דרכים – להיות או לא להיות.                 עמודים 44-52
ד"ר קמינקא שולמית וגולדפיין נילי, משאבי האנוש בראי העתיד.                             עמודים 53-56                    שבט אלון, מה נדרש ממנהל משאבי אנוש לעשות כדי להיות שותף אסטרטגי.      עמודים     57-59                 הקדמה:
            לעתים, ניתן יהיה לבחון את המציאות בה אתה חי רק בבחירת עדשות חדשות להתבונן דרכן. כזה היה עבורנו הקורס "ניהול משאבי אנוש" בהוראתה של ד"ר אתי פז. קורס זה איפשר לנו להבין, כי סוגיית משאבי האנוש עברה טרנספורמציה משמעותית במהלך השנים. כיום, משאבי האנוש אינם רק בבחינת מחלקת כוח אדם, האחראית מבחינה אדמניסטרטיבית על גיוס עובדים, השמתם וטיפול בימי הכייף, כי אם תחום דעת המאפשר לאנשים מהעולם האקדמי והעסקי להתמודד עם סוגיות רחבות יותר ביחס לתחום. מכאן, שאנשים אלה מעניקים למשאבי האנוש את היכולת להכריע את הכף, לא פעם, בין נסיקת אירגון לכליונו. מהו הסוד לכך? מסתבר, כי הסוד הינו האופן בו מתייחס האירגון בכלל וההנהלה בפרט אל משאבי האנוש. אירגון המגדיל לעשות והופך את מחלקת משאבי האנוש ל"שותפה עיסקית" ואף מאפשר לה להיות חלק מקובעי האסטרטגיות, התרבות האירגונית והטמעתה מאפשר לעצמו להיות בתהליך העצמה.
תהליך זה יסייע לו להגיע אל ההצלחה הנכספת בשוק. "ההצלחה הנכספת" מורכבת ממספר פרמטרים:
ייחודיותו של ההון האנושי העובד באירגון וכישוריו.
ייחודיות אל מול המתחרים הן במוצר, הן בדרך השיווק והן בשירות ללקוח. גמישות המאפשרת לראות את הנולד ולשנות אסטרטגיות, מוצרים ומרכיבים נוספים על מנת להענות לצרכי השטח.
כל הפרמטרים שהוזכרו קודם לכן גם יחד, הינם הדרך היעילה והבטוחה אל ההצלחה הכלכלית של האירגון.
לאור הידע שקיבלנו והתובנות אליהן הגענו בגינו, החלטנו לצאת אל המציאות האירגונית המוכרת לנו בחברת "רותם תעשיות", כאשר המטרה שהצבנו לעצמנו היתה לבחון את התפיסה והאסטרטגיה בתחום משאבי האנוש. על מנת שיקל עלינו לממש את המטרה, פנינו בתחילה אל המאמרים, ניתחנו ודנו בהם, כך שנוכל להתמודד טוב יותר עם המציאות אותה אנו רוצים לבחון. לאחר מכן, פנינו לכתוב שאלות שעסקו בתחום משאבי האנוש בעבור ראיונות. את השאלות הפנינו לארבעה אנשים, העובדים בחברה ביניהם: מנכ"ל החברה, האיש הממונה על משאבי האנוש, מנהל מחלקה ועובד. מניתוח התשובות הגענו לתובנה, כי רבה המלאכה על מנת לגשר על הפער בין התאוריות ביחס לפרופסייה לבין המתרחש בחברה, הלכה למעשה.