התנהגות ארגונית
| מוסד לימוד | האוניברסיטה הפתוחה |
| סוג העבודה | ממ"ן |
| מספר ממ"ן | 11 |
| מקצוע | מנהל עסקים וניהול |
| קורס | התנהגות ארגונית-מיקרו |
| מילות מפתח | 10430 |
| שנת הגשה | 2012 |
| מספר מילים | 989 |
תקציר העבודה
שאלה 1- 19 שאלה 2- 23 שאלה 3 – 28 שאלה 4
– 24 סה"כ – 94 יפה מאד המשך כך J
1 – א) סטנדרניזציה של הכישורים- המשפטנים מבצעים את הטיפול על סמך הכשרה, ידע וניסיון ולא בעקבות הוראה מממונים. ü ב) תיאום הדדי- דיוחים על התפתחות וחלוקת התפקידים בצוותים- תהליך פשוט של התקשרות בלתי פורמלית ובין אישית. ü ג) סטרזניזציה של התפוקה- הגדרה ברורה הנדרשת של עדשות משקפים לכל צוות מכסה שבועית (פרק זמן מוגדר). ü ד) פיקוח ישיר- סגן המנהל מתמצה בעיסוקיו לכן הוא האדם המרכז את ההוראות וההנחיות. ü ה) סטרזניזציה של העבודה- הגדרה ברורה של כללים שהכתיבה למשפטנים כיצד עליהם לעבוד במחלקות השונות. ü ו) סטרדניזציה של העבודה- תקנון כללי, אשר פועל על פי הנחיות עשה ואל תעשה בתהליכי העבודה עצמם. ü ז) תיאום הדדי- מערכת קשרים הקשורים במשימות שנותרו בין העובדים בתוך המשמרות שהתחלפו המדווחים על אירועי היום. ü…
