שם הקורס:   ניהול פרויקטים בסביבה טכנולוגית  Project Management in High Tech Environment   מס': 30-מנהל עסקים01016-1
סמסטר ב' תשע"ד תרגיל מס' 3:

1 .            What is a WBS and where does the process of creating it fall in the process groups and knowledge areas?
הגדר והסבר מה הוא "מבנה חלוקת העבודה" () בניהול פרויקטים? הצג לפחות 2
חלופות רעיוניות שונות לבניית WBS ותן לכל אחת דוגמא.
מבנה חלוקת העבודה בניהול פרויקטים מוגדר כתהליך הקובע את היקפו של הפרויקט באמצעות חלוקת המשימה הכללית לתתי משימות בהתאמה, כלומר מסונכרנות זו עם זו. ה-WBS משמש כמסמך המתאר ומגדיר את העבודה שצריכה להתבצע בכל שלב. החלופות האפשריות לבניית WBS  הן:
TOP DOWN – מהפרויקט הרחב יותר כלפי מטה עד לרמה הנמוכה ביותר ,כלומר, הגעה לפעולות הבסיסיות הנדרשות לביצוע הפרויקט. BOTTOM UP-  תחילה בונים את הפרויקט באמצעות פעולות בסיסיות עד שמשלימים את כל הפרויקט.
.
2.            Define and describe the key components of a business case.
הגדר והסבר את מרכיבי מרכזיים  key components)) במקרה עסקי ((business case בניהול פרויקטים?   (כ-10 שורות) …

3 .            Explain the differences between qualitative and quantitative models and where each, may be appropriate for project selection decisions.
הסבר את ההבדל בין מודלים איכותניים (qualitative models) למודלים לכמותיים  quantitative models)) בבחירה ותעדוף פרויקטים?
ציין באילו מקרים לדעתך נכון יהיה לעשות שימוש בכל אחד מסוגי המודלים.
(כ-5 שורות) מודלים איכותיים- אלו הם מודלים המסתמכים על דעתם של מומחים, בא לידי ביטוי כאשר מצויים מספר רב של פרויקטים דומים.
מודלים כמותיים- מבוססים על מודלים חישוביים (החזר השקעה, תקופת ההחזר) , מודלים אלו מועילים כאשר קיים צורך להבדיל בין פרויקטים עם מטרות דומות או בכדי לצמצם את הרשימה מתוך פרויקטים פוטנציאליים.

4 .            Explain the process of creating a WSM.
Include an explanation of the selection of weights for each criterion.
הסבר את תהליך יצירת ה WSM (weighted scoring model) כולל כיצד קובעים את המשקלות של כל אחד מהפרמטרים. תהליך יצירת מודל הניקוד המשוקלל הוא כלי לעריכת השוואה בין פרויקטים , ארגונים שונים וכן השוואה בין פרויקטים שונים בתוך ארגון מסוים.
המודל משמש להערכת הפרויקט בצורה שוויונית ככל האפשר. קביעת המשקולות של כל אחד מהפרמטרים נעשה באמצעות זיהוי קריטריונים חשובים בתהליך בחירת הפרויקט.
(סיכונים ,תחרות, לקוחות) כל קריטריון מקבל משקל לפי רמת החשיבות שלו בתהליך. 5.            List and explain the major components of a project charter.
ציין והסבר את המרכיבים העיקריים של צ'ארטר (כתב ייפוי כוח) בפרויקט …

6 .            Describe the 10-step project selection and initiation process.
תאר את 10 הצעדים בתהליך בחירה ויזום selection and initiation process) ) של פרויקט הצעדים בתהליך בחירה ויזום הם- *ממני הפרויקט מכינים את ה"מקרה העסקי" המכיל מידע כמותי ואיכותי כפי שנדרש מהארגון.
*צוות הוועדה הקובעת אוסף את ה"מקרה העסקי" לכל הפרויקטים, וממיין לקטגוריות ספציפיות.
–