עבודה מסכמת על חברת 'מגדל'. דיון נרחב על שיטות הניהול בארגון ע"פ מספר מודלים, כגון כץ וקהאן, אמרי וטריסט, דנקן ועוד. כ 5000 מילים, 12 עמודים.
מוסד לימוד | המרכז האקדמי פרס |
סוג העבודה | עבודת גמר |
מקצוע | מנהל עסקים וניהול |
מילות מפתח | TQM, א"י, אילוצים, אמרי, אנתרופיה, אקולוגית, בידול, ביטוח, בעלי עניין, גישה, דאפט, דנקן, האילוצים, המרה, וודאות, וטריסט, יסודות, כ"ץ, מבנה ארגוני, מגדל, מדדי ביצוע, מודל, מוסדית, ממשלה, מערכת פתוחה, ניהול, סקטור, עתליה, קהאן, שוק, תובל, תורת |
שנת הגשה | 2013 |
מספר מילים | 4664 |
תקציר העבודה
שאלה מס' 1 – מגדל כמערכת פתוחה חברת מגדל הינה מערכת פתוחה: תתי המערכות הפנימיות שלה פועלות באופן עצמאי למחצה, את התשומות שלה היא קולטת מהסביבה המקיפה אותו ומפיקה תפוקות בחזרה לסביבה. הארגון תלוי בסביבה לפעילותו. לפי המודל של כץ וקאהן:
תפוקות – כל מה שמגדל מפיקה לסביבה. אנו יכולים לראות כי מגדל מצליחה בכלליות להפיק תפוקות טובות ותקינות. אנו יכולים לראות שהתפוקה תקינה בארגון כאשר הסביבה רוצה את התפוקות. ניתן ללמוד זאת מכך שמגדל מנהלת למעלה מ-30% מן החיסכון הפנסיוני בישראל, כאשר החברה עומדת במטרותיה -..
שאלה מס' 2 – גישת בעלי עניין א. לפי גישת בעליי העניין ניתן לראות כי האפקטיביות של הארגון גבוהה אם אנו בוחרים בלקוחות, בקהילה, סביבה ואף ברגולטורים והרשויות – ניתן לראות כי הסביבה והן הלקוחות מרוצים מהשירותים הניתנים להם ע"י מגדל. שיעור הביטולים של הביטוחים השונים נמוך מאוד, החברה תופסת נתח שוק גדול מאוד, מתוך שוק הפנסיה בארץ. הקהילה והסביבה מורווחת מאוד מכל התרומות וההשקעות של מגדל בעמותות שונות כגון: עמותת עלם, בית הגלגלים, עמותת אתגרים וכו -…
שאלה מס' 4 – רמת אי הוודאות בארגון ● אי הוודאות בארגון על פי המודל של דנקן:
אי ודאות הוא מצב שבו מקבל ההחלטות נאלץ לקבלן כאשר המידע שבידיו חלקי ולקוי ביחס לסביבה, מה שמקשה על ניתוח הסביבה וחיזוי שינויים. כתוצאה מכך רמת הסיכון בקבלת ההחלטות עולה. מצב זה נגרם בשל העובדה שהסביבה היא דינמית, משתנה ולכן קשה לקבל החלטות.
על פי מודל זה שני גורמים עלולים להשפיע על רמת אי הוודאות בסביבת הארגון: מורכבות ויציבות. השילוב ביניהם יקבע את רמת אי הוודאות …
· רמת אי הוודאות לפי המודל של אמרי וטריסט:
רמת אי הוודאות היא תוצר של שילוב בין שבעה פרמטרים והם נעים על פני רצף. נתייחס לשלושה פרמטרים. ריכוזיות- בודק באיזה מידה הסביבה מאורגנת (ריכוזית/ ביזורית). הסביבה היא ריכוזית, מאורגנת פועלת על פי סדר והיררכיה קבועה. יש גורם המפקח …
על פי תורת האילוצים האתגרים העומדים בפני הנהלת החברה:
גלובליזציה- הסביבה של הארגון היא מעבר לגבולות הטריטוריאליים של המדינה שבה היא נמצאת. זה משמעותי כי זה מאפשר הזדמנויות שלא היו קודם, אך יש בזה גם איומים. ההזדמנויות הן למעשה לקוחות חדשים, כ"א, ייצור זול ואפשרויות יבוא -..