ממ"ן 15 התנהגות ארגונית שאלה
1 .
1.
מקורות הכוח של איתמר ברקת:
כוח לגיטימי: "איתמר ברקת… שימש זה שנתיים בתפקיד מנהל התחנה. ברקת קיבל לידיו את ניהול התחנה",בהחלט כוח הנובע מן הסמכות הפורמאלית.
כוח מופתי: "כל עובדי התחנה כיבדו והעריצו אותו וראו בו מעין אב רוחני, ולכן גם נטו לקבל את הוראותיו מתוך אמון מלא", משקף את המנהל ביחס לכפיפיו כמקור הזדהות ומודל לחיקוי.
כוח תגמול: "כמובן, שאם, למשל, שלחתי כתב לארצות הברית זה היה משום שהצטיין בעבודה ולא משום שקיבל את השינויים" משקף את היכולת להפעיל את הזולת באמצעות שכר ותגמולים.
כוח מומחי: "הם גם נהגו בהתאם להוראותיו בהכירם את ניסיונו המקצועי רב השנים, הן ככתב והן כעורך חדשות"  שוב, בבחינת המנהל …
שאלה 3 .
זיהוי הבעיה: "כאשר התפנה תפקידו של מנכ"ל רדיו ישראל, הגיש ברקת את מועמדותו לוועדה הציבורית לבחירת מנכ"ל חדש"  אבחון: "בישיבתה הראשונה ניסתה הוועדה לבדוק לעומק מה היו מאפייניהם של ממלאי התפקיד עד כה"  חיפוש פתרון: "התברר כי 60 אחוזים מהם היו מתוך 'רדיו ישראל' ו20 אחוזים נוספים היו מינויים פוליטיים. ל20 אחוזים ממלאי התפקיד לא היו מאפיינים בעלי מכנה משותף ברור"  סינון:
"הוועדה החליטה לבחור את המנכ"ל מקרב עובדי 'רדיו ישראל' שהציעו את מועמדותם. כך נותרו …
שאלה 4. תהליך קבלת ההחלטות של ברקת:
מה רצוי: "על התחנה להיות 'ערוץ החדשות המוביל בישראל, הן בראשוניות והן באמינות. כל צרכן חדשות בארץ ובעולם ידע, ללא כל צל של ספק, שידיעה ששמע בקול העת היא האמת הצרופה!'"  עתיד רצוי לברקת: "הוא הבטיח שמרבית העובדים ימשיכו לעבוד בתחנה, אם כי לאו דווקא בתפקידיהם הנוכחיים… העיקרון המנחה הוא כמובן זכות הציבור לדעת. אבל, לא על חשבון חופש הפרט, ולא במחיר של הדלפת סודות מערכת ושל היחסים העכורים הקיימים כאן קיום! לא יהיה עוד מצב שבו נעשה לעצמנו 'חיים קלים' ונהיה לכלי שרת בידיהן של חברות שיווק ויחסי ציבור"  הדרכים והאמצעים להשגת המטרות: "על הכתבים ועובדי המערכת להתחייב ולציית למסמך כרמון', מסמך עקרונות שחובר לפני 40 שנה…
כדי להיות תחנת החדשות המובילה, עלינו לעבוד במקצוענות ובאחריות, להרבות במקורות מידע אמינים ומקוריים, ולדעת לפרש את המידע בצורה שקולה, כמו בעבודת בילוש"  שאלה 5 .
ניהול רושם: אביטל עובדת כבר שלוש שנים בחברה. מתחילת עבודתה קיבלה על עצמה את כלל הפרויקטים (הטובים והפחות טובים) שהציעו לה. כל עבודה שביצעה, הייתה עושה את זה על הצד הטוב ביותר בחריצות ומקצועיות. מהר מאוד החלה לטפס אביטל בסולם הדרגות עד שהגיעה לדרגת של מנהלת בנייה. הממונים עליה תמיד מרוצים ממנה ומעבירים עליה רק ביקורת טובה גם בישיבות וגם בכך שמחמיאים לה באופן ישיר-
בתאריך 10.01.2014 קובץ אחד נקלט במערכת, מטלה מס': משפטים