הקשר בין ניהול הצוות הבינלאומי לבין יעילות תפקודו סיכום חברה רב לאומית מציבה למנהליה אתגרים רבים בכל הקשור לפיקוח ותיאום.
האתגרים נובעים בעיקר מהבדלי תרבות בין החברה האם לחברות הבנות וממרחקים גיאוגרפיים ביניהן.
קיימים מספר מנגנונים המתבססים על יחסים וחוקים פורמליים, בירוקרטיה וכן תרבות וערכים משותפים.
בדרך כלל חברות רב לאומיות משתמשות במנגנונים אלו במשולב.
גם המבנה הארגוני המתגבש בחברה הרב לאומית משפיע על שיטות הפיקוח והתאום , בעיקר בדילמה שבין ריכוזיות לביזוריות. פעמים רבות נוצר מבנה מטריציוני, לדוגמא ניהול מהמטה בחתך מוצרים אך גם ניהול ופיקוח על בסיס גיאוגרפי.
המבנה הארגוני ושיטות הפיקוח והתאום מושפעים במידה רבה ממידת הגלובליות של החברה הרב לאומית כאשר ככל שהחברה היא גלובלית כך הניהול הוא ריכוזי יותר.
טכנולוגית המידע מקלה על ניהול ריכוזי של חברה רב לאומית ובכך מאיצה במידת מה את תהליך הפיכתה לגלובלית.