אסטרטגיה לניהול לוגיסטי , אספקה ומלאי בארגון מודל זה יוצא מתוך הנחות היסוד הבאות :. 5
זמן                 L. 6
2 .     תקופת הזמנה קבועה( (FIXED- ORDER PERIOD על פי שיטה זו בחינת כמות במלאי הקיימת נעשית התקופה קבועה (לדוגמא שבוע, חודש..) בתום כל תקופה יש להוציא הזמנה להפרש שבין רמת הייחוס לרמת המלאי הנצפית. 8
כפי שצוין ההיסטוריה הוכיחה כי קשה מאוד לחזות את הביקוש לתעשיית הצבע במיוחד עבור קווים עונתיים או חדשים .כיום המחשב אומנם מזהה מוצר אשר נמצא מתחת סף מסוים.אך בגלל גודל אצווה מנימלי יכול להיווצר עיכוב בזמן ההזמנה למוצר מסוים. ייתכן כי גודל הסף נמוך מדי על מנת לחשב גודל סף על החברה לקחת בחשבון את גודל האצווה. 8
2 .אסטרטגיה לניהול מלאי חומרים.. 8
אסטרטגיה נוספת לניהול חומרים הינה על פי אורך מחזור חיי המוצר. 9
3 . ניהול מיקום המתקנים וציוד מתאים לדרישות איכות התפוקה. 9
4 . גישת מרכז הכובד. 10