תקציר מנהלים עבודה זו עוסקת בשוק ההלבשה והטקסטיל בארץ ובאיחוד האירופי.
בעבודה זו יבחנו 2
חברות, החברה הישראלית "קסטרו"אשר נוסדה בתחילת שנות החמישים והחברה הספרדית "מנגו" אשר נוסדה באמצע שנות השמונים.
כמו כן יבחנו ההשפעות שיש לאיחוד האירופי על כלכלת ישראל.
האיחוד האירופי למעשה הינו בגדילה מתמדת. האיחוד האירופי בעל השפעה על סוגיות שונות בעולם. האינטגרציה שבאיחוד, היורו המשותף ופיתוח מתמיד של מדיניות חוץ ובטחון משותפים מעמידים את האיחוד במעמד דיפלומטי מדיני ועוצמה כלכלית בלתי מעורערים.
לאיחוד ישנם יעדים אסטרטגים כגון השגת יציבות באירופה וחיזוק מעמדה בעולם. האיחוד רוצה להציג את עצמו כמתחרה בינלאומי בתחום הכלכלי תוך כדי קידום המסחר הגלובלי.
אף שישראל אינה נמצאת באיחוד האירופי היא שותפה בכלכלתה של אירופה. כ – 52% מין היבוא לישראל היינו ממדינות האיחוד ו 30% מין היצוא של ישראל הוא למדינות האיחוד.
מעמדה של ישראל באיחוד האירופי למרות שאינה חברה בו נובע מרמתה הגבוהה מאוד של היכולת המדינית של ישראל. החשיבות של האיחוד היא שבאמצעותו ניתן להגיע לפריחה כלכלית ולעוצמה כלכלית תוך כדי שילוב של מדינות רבות לאיחוד.
לישראל יש הסכמים שונים עם האיחוד אך היא לא חברה בו, אחד ההסכמים הוא פיתוח ומו"פ. באמצעות שיתוף פעולה זה ישראל תוכל להגיע לשגשוג כלכלי. מסקנותיי העיקריות מהעבודה הינם שעל חברת "קאסטרו"לילייצור אסטרטגיות של שיתוף פעולה ואסטרטגית התקפתית על מנת לפרוץ לשווקים חדשים. תוכן עניינים
מבוא
4 סקירה כללית על האיחוד האירופאי 5-11
הסביבה התחרותית ישראל  ( פורטר )
1 2-13
הסביבה התחרותית אירופה ( פורטר )
1 4
ניתוח הסביבה PESTEL  בהקשר לשוק הטקסטיל ישראל
1 5-16
ניתוח הסביבה PESTEL  בהקשר לשוק הטקסטיל במדינות האיחוד
1 7-21
חברת קסטרו – ישראל
2 2
חברת קסטרו – ישראל  מודל SWOT
2 3
חברת מנגו – ספרד
2 4
חברת מנגו – ספרד  מודל SWOT
2 5-26
חלופות אסטרטגיות
2 7-29
אסטרטיות אלטרנטיביות העומדות בפני מנגו בחדירה לשוק הישראלי
3 0-31
אסטרטיות אלטרנטיביות העומדות בפני קסטרובחדירה לשוק האירופי
3 2
אסטרטגיות אלטרנטיביות העומדות בפני קאסטרו בעת כניסת מנגו לשוק הישראלי
3 3
האסטרטגיה המומלצת למנגו וקאסטרו
3 4-35
סיכום
3 6-37
ביבליוגרפיה
3 8