עבודה אישית במודול – מימון וקבלת החלטות – 2061
שם הקורס: מימון וקבלת החלטות 2061
תאריך הגשה: 12.01.2009
ספירת מילים 2116
תקציר מנהלים עבודה זו מחולקת לשני חלקים  ועוסקת  בחברת DERWENTSIDE.
חברת DERWENSIDE הינה חברה  שמתעסקת בתחום הגינון ומעוניינת להתחיל לפתח יוזמה חדשה שהינה מכירת התקני אבטחה אלקטרוניים למרכזי גינון.                                                                                                        עבודה זו באה לבחון את יכולתנו לקבלת החלטות פיננסיות לגבי חברת DERWENTSIDE אשר מתוארת בפרק א ולסקור את נושא מחיר ההון ומרכביה אשר מתוארת בפרק ב .
חלק ראשון בחלק הראשון האירוע דן האם כדאי להשקיע ביוזמה החדשה שהחברה מעוניינת לפתח , בחנתי מהי ההצעה הכדאית ביותר תוך שימוש בחישוב מושג הענ"נ שיצא חיובי ולכן המלצתי הייתה שיש להמשיך ביוזמה כמו כן יוצג הרווח הצפוי מההשקעה . תהליך הבדיקה ילווה בחישובים פיננסים אשר יש לקחת בחשבון טרם פיתוח היוזמה.                                                                                                                                חלק שני חלקה השני של העבודה דן בדרכי המימון לפרויקט ויכלול בתוכו הגדרות של  נושא מחיר ההון הזר ( הלוואה לזמן קצר , הלוואה לזמן ארוך , הלוואות בנות המרה , מניות בכורה ) לאחר מכן נבדוק את יתרונות וחסרונות מחיר ההון , נבדוק את ההשפעה על מבנה ההון ויוצגו המסקנות. המלצות שניתנו לחברה הינו לקחת הלוואה לזמן בנוני לטווח של עד 5 שנים כמו כן על פי סקר שוק שנעשה הוסק כי הביקוש להתקן אבטחה ימשיך בשנים הקרובות.                                      פירוט לגבי המסקנות מוצג בע"מ 15.
תוכן עניינים
מבוא
–ע"מ
4 חלק ראשון ענ"נ – ערך נוכחי נקי ע"מ 5-8
גורמים פיננסיים ולא פיננסים ..ע"מ 9-11
חלק שני מחיר ההון …ע"מ
1 2
הלוואות ..ע"מ
1 3-14
ביבולגרפיה .ע"מ
1 5
מבוא
עבודה זו עוסקת בחברת DERWENTSIDE – חברה המפעילה מספר מרכזי גינון בבריטניה. חברת DERWENTSIDE נוסדה בשנת 1968 בידי ג'ון סמית וכיום ישנם שישה מרכזי גינון הפרוסים על פני 200 מיילים רבועים. החברה החלה להתרחב על ידי הוספת פריטים נלווים למגוון המוצרים כגון כלי גינון, חומרי דישון, עציצים וציוד השקיה.                                                                                    להלן רקע  על פעילות החברה : מקורם של כל המוצרים מספקים של מר סמית ממספר מדינות כגון : בריטניה , הולנד , המזרח הרחוק, סין, אפריקה. ערך הרכישות בחברה ברובו מתבצע במזרח הרחוק כ70 אחוז. מדיניות השיווק ע"פ סמית הינו אמונה במדיניות של החזקת מגוון רחב ובכך להפוך את הקניה ל"חוויה".
סמית עובד על בסיס האמירה "לעולם אל תישאר ללא סחורה, שכן זוהי מכירה אבודה".
איכות המוצרים הינם יחסית באיכות ירודה וזאת ע"פ תפיסתו ורצונו של סמית. אזורי האספקה ממוקמים הרחק מהכבישים הראשיים ובכך נגרמת עבודת יתר כמו כן ישנה צפיפות רבה באחסון המוצרים. הציוד הינו מיושן ברובו, לחברה אין מחלקת  רכש.  כוח אדם בחברה הינו מצומצם ומועסק בשכר נמוך  ועקב כך נעשות בדיקות שטחיות הגורם למוצרים פוגמים רבים.                                                                                                                                  למרות שהחברה רווחית ומתפתחת יש מקום לשיפור והתייעלות כפי שמוצג בעבודה .
העבודה נחלקת לשני חלקים כאשר בחלק הראשון יבחן האם כדאי להשקיע ביוזמה החדשה (ע"פ הענ"נ שיצא חיובי הוחלט שיש להמשיך) וכמו כן יוצגו שיקולים פיננסים.                                 בחלקו השני העבודה עוסקת בהגדרות ההון (חסרונות , יתרונות) ודנה בדרכי מימון לפורייקט.