סמינר קדום נשים וגברים בארגונים תוכן עניינים
מבוא: נשים בעמדות ניהול.
2
מעמדן של נשים בשוק העבודה ובפוליטיקה בישראל.
3
תיאוריות פמיניסטיות ואחרות העוסקות בקידום נשים
4 מנגנונים לקידום נשים.
6
תפקיד המנטור בקידום נשים.
6
מנגנונים מעכבי קידום.
7
נשים כמנהלות.
9
גלובליזציה והשלכותיה על מיקומן של נשים בעולם העבודה.
10 נשים במקצועות IT (Information Technology).
10 סיכום והשערות
1 1
ביבליוגרפיה מבוא:
נשים בעמדות ניהול.
עיסוקו של אדם נחשב לדבר מרכזי בחייו, סוג העבודה מכתיב במידה רבה את אורח חיי היומיום שלנו וגם מגדיר בדרך כלל את מעמדנו ואת היוקרה שלה אנו זוכים בחברה ומחקר רב עוסק בהבדלים בין המינים ביחס לעבודה, באפליות ישירות, בוטות, וכן אפליות עקיפות הנובעות מהחינוך ומהציפיות הנטועים בנשים ובגברים כאחד, (אריאל,1989).
נעשה מחקר רב סביב השונה והדומה בין גברים ונשים בעמדות ניהול כשהשאלה העיקרית שעלת הייתה אם נשים מנהלות מציגות את אותן ההתנהגויות כגברים, ( Oplatka & Hertz-Lazarowitz  ,2006). היו חוקרים (כגון   (Evetts, 1994; Fennell, 1999; Grace, 1995; Hall, 1993; Marshall, 1995; Nias,
1 999; Regan & Brooks, 1995; Shakeshaft, 1989, ב Oplatka & Hertz-Lazarowitz  ,2006), שטענו כי נשים וגברים שונים זה מזה באופן בו הם מנהלים אנשים ולוקחים על עצמם תפקידי הנהגה, למרות שהבדלים אלו יוחסו לדפוסי סוציאליזציה וניסיון חיים שונים ולא למקורות פנימיים באישיות. על פי הימיין-רייש ושפרמן , (2008) אמנם החקיקה בישראל מבטיחה שוויון זכויות לנשים בתחומים רבים, אך את בחינת השוויון בפועל יש לעשות על פי השתלבותן וקידומן בשוק העבודה. במדינת ישראל, כבשאר מדינות המערב, מספרן של נשים המשתתפות בכוח העבודה גבוה למדי – כ – 70% , לעומת 82% מהגברים (נכון לשנת 2005 ), אך למרות שרוב הנשים במדינת ישראל השתלבו בשוק העבודה, אומרות הימיין-רייש ושפרמן,(2008), מצבן לא שווה למצבם של הגברים – לא במאפייני התעסוקה שלהן, לא בשכר על עבודתן ולא באפשרויות הניצבות לפניהן בשוק העבודה.
על פי אריאל,(1989), ההפרדה…