טכניקות ניהול -A

מוסד לימוד
מקצוע
מילות מפתח , ,
ציון 20
שנת הגשה 2007
מספר מקורות 6

תקציר העבודה

תקציר  מנהלים עבודה זו נכתבה על חברת ליפודן  המתמחה בתחום האקולוגי, בחלקו הראשון של העבודה   תואר הענף בו  הארגון פועל ומתחריו מאותו תחום.
ניתוח המתחרים נעשה  בעזרת מודל P.E.S.T.E.L  ומודל חמשת הכוחות של פורטר אשר פירט את התחרות הקיימת בתחום האקולוגי.
כמו כן תואר איך מגיבים המתחרים בענף לתחרות השוררות מול חברת ליפודן ומה מצפים הלקוחות מהחברה.
בחלקו השני של העבודה הוצג הארגון בהרחבה.
הוסבר מהו ניהול גמיש וארגון לומד והשמתם בחברת ליפודן נכתב על ניהול שינויים הקיימים בארגון, תחומי קונפליקט ,צעדים למתיחת הארגון וצעדים מרכזיים בתהליכי תשומה המרה, ותפוקה.
לאחר מכן תואר האסטרטגיה  שהחברה צריכה ליישם על מנת להביא ליצירתיות וחדשנות בתחום, ומה האתגרים העומדים בפני הענף בעשור הקרוב.בחלקו האחרון של העבודה נכתב סיכום מסקנות ממה שלמדנו מהעבודה.
תוכן עניינים
מבוא –.
עמוד 4
פרק 1

1 .1 הענף בו הארגון פועל –..עמוד 5
1 .2 מתחרים בענף ודירוג המתחרים –..עמוד
6
1 .3 ניתוח המתחרים …עמוד 7-9
1 .4 תגובת המתחרים ..עמוד
1 0
1 .5 ציפיות הלקוחות …עמוד
1 0 פרק 2
2 .1 הצגת הארגון -…עמוד
1 1
2 .2 ניהול גמיש –.עמוד
1 2
2 .3 ארגון לומד –.עמוד
1 2-15
2 .4 ניהול שינויים -..עמוד
1 5
2 .5 תחומי קונפליקט -עמוד
1 5-16
2 .6 צעדים למתיחת הארגון בעתיד עמוד
1 6
2 .7 צעדים מרכזיים -.עמוד
1 7
2 .8 אסטרטגיה שמניעה יצירתיות וחדשנות ..עמוד
1 7-18
2 .9 האתגרים החשובים העומדים בפני הענף .עמוד
1 8
סיכום –עמוד
1 9
ביבליוגרפיה .עמוד
2 0 נספחים –.עמוד 21