1 .     הקדמה-בחירת הנושא לעבודה.
2.     הצגת המוצר.
3.     מטרת הפרויקט.
4.     שוק המוצר-HOT .
5.     ניתוח החברה לפי מודלים: a.      מודל קבוצת יועצי בוסטון- BCG b.     ג'נרל אלקטריק-GE
6 .     שוק המתחרה- YES.
7.     ניתוח שוק לפי מודל SWOT.
8.     הצרכנים ותפקידם.
9.     המחקר- מטרתו, בניית שאלון לנחקרים.
10. ניתוח השאלון ומסקנות.
11. ניתוח אסטרטגי ומסקנות לפי מודלים:
a.      AUNSOFF b.     BCG c.     GE
1 2. בניית תמהיל- ניתוח לפי מודל 4P
1 3. סיכום.
הקדמה בחירת נושא לעבודה : חלום של כל אמא הוא לחסוך את הויכוחים עם ילדיה שלא יצפו בטלוויזיה ויכינו שיעורי בית ע"י כך שפשוט לא יהיה להם מה לראות.
מי מאיתנו לא מצא עצמו ממתין לתוכנית/ סדרה אהובה ושיר הפתיחה לווה בצלצול הדלת… אורחים הגיעו.
האם זהו מיקרי שחברות הטלוויזיה מחפשות פתרונות חדשניים כמה שיותר שיענו על צרכינו?
 כלל לא ולא!!! העידן של היום עם התקשורת המתפתחת , הערוצים המגוונים והחידושים הטכנולוגיים הופכים אותנו הצרכנים למכורי טלוויזיה ושירותים מתקדמים.
בחרתי לשווק מוצר חדש, המציג טכנולוגיה חדשנית נוספת בתעשיית הטלוויזיה, אני סבורה כי דבר זה ישלים את החסר במוצרים הקיימים והמוצעים היום בשוק.
החברה המשווקת הינה החברה HOT מותג שהתאחד בסוף שנת 2003 מהחברות השונות שהיוו בעבר כמונופולים מקומיים בשוק הטלוויזיה הרב ערוצית.
רקע:
גודל שוק הטלוויזיה הרב ערוצית בישראל נאמד בכ-4 מיליארד שקלים (נכון ל-2005).  בישראל פועלות נכון להיום שתי חברות המספקות שידורי טלוויזיה רב ערוציים. "HOT" המעבירה את השידורים ללקוחות באמצעות כבלים ו-"YES" המעבירה את השידורים באמצעות לוויין תקשורת. למרות שבמשך שנים רבות ניתן היה לקלוט באופן חופשי בישראל שידורים בערוצי לוויין זרים רבים (ע"י הרכבת צלחת לוויין) , כמעט לא זכתה אפשרות זו להצלחה. הסיבות העיקריות היו עלות ניכרת של צלחת הלוויין והעובדה שהשידורים נעשו ללא כתוביות  או דיבוב לעברית. מאז שיגור הלוויין "עמוס" ניתן לקלוט את הערוצים 33,10,2,1 שמשודרים דרכו, וזאת לאחר התקנת צלחת לוויין מתאימה.
עד שנת 1990 פעלו בישראל 2
ערוצים- הערוץ הראשון (הערוץ הישראלי הממלכתי ושידור ניסיון של הערוץ השני- ערוץ
2 . כמו כן פעלו חברות כבלים לא חוקיות בנקודות רבות ברחבי הארץ. החל משנה זו החלו לפעול חמש חברות חוקיות, שפעילותן הוסדרה עפ"י חוק הבזק. חוק זה קבע כי כל אחת מהחברות תשדר באזור אחר בארץ ותהווה מונופול מקומי ובסוף שנת 2003 החלו חברות הכבלים לפעול תחת מותג משותף HOT .
המוצר: ערוץ תשדירי טלוויזיה אישיים המוצר הינו מוצר רעיוני שיתווסף כשירות ייחודי ללקוחות "הוט" ,המוצר יקנה אפשרות לצרכן לקבוע מתי ומה ישודר בביתו בטלוויזיה.
הצרכן יוכל לשלוט בתשדירי תוכניות חינוכיות בשעות שהכי מתאימות לו למשפחתו. השירות יתבסס על בנק תוכניות וסדרות עפ"י קטגוריות וערוצים בהם מצויים היום וע"י משחק בשלט יהיה ניתן לקבוע את השעה והיום בהם ישודרו.
השירות לא ימנע מבתי האב להנות מתשדירים מיוחדים המשודרים חד פעמית או בשידור חי ותינתן אפשרות לחסימה ושחרורם של כלל הערוצים המוצעים היום וניווטו של הערוץ האישי בשעות הרצויות.
בשונה מהמוצע היום ע"י שירות ה- V.O.D HOT   ו- YES MAX בהם לא ניתן לראות סדרות עתידיות אלא רק לאחר שידורם וגם לא כולם , הערוץ האישי יוכל לנווט את הסדרות באופן כזה שסדרות יומיות ישודרו בשעות הנוחות והמתאימות לבעל השירות.
פיזית יותקן המוצר ככרטיס בממיר הדיגיטאלי המשרת היום כ-60% מלקוחות "הוט", צרכן חדש יחויב להיות לקוח בשירות הדיגיטאלי.
מטרת הפרויקט: מטרת הפרויקט הינה החדרת מוצר חדש לשוק הישראלי.
השאלה המרכזית שלנו כחברה בשוק הטלוויזיה היא האם כדאי לשווק את המוצר החדש בארץ ותחת איזה קונספט, זאת מאחר והחידושים הטכנולוגיים הולכים ומתפתחים מיום ליום. הקונספט השיווקי שאני מעוניינת ליצור למוצר בשוק הישראלי הוא צורת קביעת השידורים באופן עצמאי ובשליטה אישית וזאת ע"י תוספת שירות של החברה. בנוסף אנו באים לבדוק איך הצרכן יגיב על שירות מסוג זה האם כעוד המצאה שיגיע לה תחליף מהר מאוד או שסוף סוף נמצא מוצר נוח ומותאם לצרכן ולטעמו האישי.