המוצב: קשר בין תמיכת החברה והצלחתו.
תכן עניינים
פרק עמוד מבוא
2
היבטים ייחודים לקריירה של מוצב.
2
מהי הצלחת משימה של מוצב .
4
גורמים המשפיעים על הצלחת המוצב.
6
         א.         גורמים תרבותיים.
7
          ב.         גורמים חברתיים.
8
          ג.          הכרת שפת הארץ המארחת.
9
          ד.         גורמים משפחתיים .
9
קשר בין תמיכת החברה השולחת את המוצב ובין  הצלחתו.
11
פעילויות תמיכה של החברה כלפי המוצב המקדמות הצלחתו.
12
6 .1   הכנה ליציאה למדינת היעד מנהל עסקים א.      הדרכה והכשרה מקצועית-ארגונית משפטים ב.       הדרכה בין – תרבותית-חברתית משפטים ג.        לימוד שפת מדינת היעד
1 8
ד.       הכשרת המשפחה
1 8
ה.      תכניות הכשרה ייחודיות לקראת יציאה למשימה.
21
6 .2   תמיכה אישית במוצב ומשפחתו במדינת היעד.
23
6 .3   תמיכה אישית בעת החזרה למולדת, Repatriation.
2 3
דיון
2 5
ביבליוגרפיה
2 7
 
1 .      מבוא
עם התחזקות הגלובליזציה והמעורבות העסקית של חברות רב לאומיות בארצות זרות שונות מספר עובדים רב יותר מבעבר נשלח לעבוד בחו"ל Bolino & Feldman, ,(2000). ככל שכלכלת העולם מתפתחת למערכת משולבת יותר,כך גדל הצורך ולפיכך הביקוש בבני אדם בעלי יכולות תפקוד חוצי גבולות ותרבויות, Hartl Katharina, ,(( 2004.עם קבלת משימה בחו"ל,עובדים אלו, המכונים מוצבים (expatriates) ניצבים מול דרישה להקרבות אישיות גדולות במונחי שיבוש מהלך החיים שלהם ושל משפחותיהם, בקטיעת קריירה ובשינוי חברה , תרבות ורמת חיים ולפיכך בדרך כלל ציפיותיהם  גבוהות יותר משל עובדים העובדים במולדתם. מוצב הוא עובד חברה הנשלח למשימת עבודה במדינה זרה, שם הוא מנותק ממולדתו , תרבותו וכל הסביבה המוכרת לו. בארץ הזרה בה הוא עובד, הוא הופך חלק מקבוצת מיעוט בסביבת תרבות זרה ולא מוכרת לו,בחברה בעלת כללים וחוקים שונים בה עליו, לתקשר ולהשתלב .לדברי Hartl K. ,((
2 004, אינטרנציונליזציה (בנאום) בימינו מגביר את הביקוש לעובדים שביכולתם לעבוד היטיב במדינה זרה.במקביל לביקוש גובר זה קיימת בחברות בינלאומיות רבות בעיה קשה של תופעת חזרה מוקדמת של מוצבים,של משימות עבודה שלא הושלמו על ידי המוצב הראשון שנשלח לבצען, משום חוסר יכולת להסתגל לתרבות המדינה המארחת או מסיבות אחרות.זו בעיה המולידה פגיעה בקשרים העסקיים ונזקי כספים ומוניטין לחברה הבינלאומית השולחת את המוצב.
בעידן קצבי, תחרותי ומשתנה זה, בו תהליך הגלובליזציה צובר תאוצה ומתרחב תמידית, השליחויות הבינלאומיות הופכת לבעלות חשיבות עליונה עבור חברות רב לאומיות.רק חברות המבינות את "מעגל המוצב/expatriate -Relocation /שיבה למולדת" ומעצבות את מדיניותן בהתאם, תצלחנה בזירה הבינלאומית. חברות רב לאומיות רבות שוכחות כי על העובד הנשלח לחו"ל להיות לא רק בעל יכולות טכנולוגיות ומקצועיות מבריקות, אלא גם בעל כישורים בין תרבותיים מפותחים,כשהסתגלות לא נאותה במדינת היעד היא סיבה שכיחה ביותר לכישלון השליחות. יש לתפוס את השליחות כחלק מובנה בארגון ולא כאירוע חד פעמי, כאשר בד בבד יש לוודא כי השליחות היא חלק מתכנון נכון ורחב של קריירת העובד וזאת תוך בדיקה של מידת מוכנותה של משפחת העובד לשליחות. לדעתי קיים קשר בין תמיכת החברה השולחת את המוצב ובין  הצלחת המוצב,כאשר הצלחת מוצבים היא תוצאה של תמיכה מקיפה של החברה השולחת אותם משלב ראשוני של מיון והדרכה לפני היציאה ,בה כלולה,בין היתר,הכשרה בין תרבותיות, ועד לשלב הסופי של תמיכה במוצבים החוזרים למולדת.