תקציר בעבודה זו נבחנו האספקטים השונים של היבטי הניהול וההתנהגות הארגונית בחברת "X".
החברה הייתה חלוצה בתחילת דרכה, במתן פתרון לנערה ולמשפחה הדתית בשוק האופנה.
לאחרונה גדלה המודעות לחסך זה בקרב חברות הרשת המובילות בארץ ובקרב המעצבות הפרטיות, וכיום ניתן למצוא בהרבה מבתי האופנה בארץ ביגוד המכוון לקהל זה. נינן לראות כי ההיבטים השונים שנבחנו משולבים ומושפעים זה מזה.
למנהל השפעה חיובית רבה על יצירת תרבות ארגונית פתוחה ותומכת, המשפיעה על התקשורת הפנימית שמשלבת בהצלחה סגנון ריכוזי ועם זאת רב ערוצי.
גודלו הקטן של הארגון יוצר מבנה פשוט, נוח ולא היררכי. עובדה  זו מאפשרת גישה משתפת ביחס למשאב האנושי בארגון.
עם זאת, כותבת העבודה תמליץ על שינוי מבנה הארגון ממבנה המרכז את רוב הסמכויות אצל ההנהלה, למבנה מבוזר יותר. עקב צמיחתו של הארגון ועומס העבודה שנוצר, יש צורך  לחלק תפקידים ואחריות בין העובדות על מנת שההנהלה תתפנה לטיפול בנושאים אסטרטגיים. יש צורך דחוף ביצירת מערכת הנעת ותגמול עובדים בנוסף למילוי הצרכים הבסיסיים של העובדות. מערכת כזו תועיל הן בהגדלת המכירות והן בשיפור המוטיבציה בקרב העובדות למילוי תפקידים נרחבים יותר. שיפור בתחומים אלו ייעל את ההתנהלות הפנימית ויחזק את תרומת המשאב האנושי בארגון.