תקציר בעבודה זו נבחנו הפרקטיקות השונות של היבטי ניהול משאבי האנוש בהתייחסות לחברת "X", שהינה רשת של חנויות אופנה לנערה ולמשפחה הדתית.
נינן לראות כי קיימות תיאוריות רבות בפרקטיקת יישום ניהול משאבי האנוש. לכל גישה יתרונות וחסרונות הנובעים מהצורך להתאימה לאופיו של הארגון והאסטרטגיה שלו.
בחברת X לא קיים גוף נפרד המטפל בתחום משאבי האנוש. הטיפול בתחום זה נמצא באחריות המנ"כל, הסמנכ"לית ומנהלות הסניף.
מנתוני החברה עד היום עולה כי לא קיימת תכנית הנעה ותגמול עובדים קבועה.
המסקנות העולות מחקירת התיאוריות מדגישות את הצורך הדחוף ביצירת מערכת הנעת ותגמול עובדות בחברה זו, וזאת בנוסף למילוי הצרכים הבסיסיים של העובדות. גודלו הקטן של הארגון הוביל לבחירת שיטות תגמול המתאימות לאופי העבודה, מאפייני העובדות ומצבו הפיננסי של הארגון.
מערכת כזו תועיל הן בהגדלת המכירות והן בשיפור המוטיבציה בקרב העובדות למילוי תפקידים נרחבים יותר. בנוסף, שיפור בתחומים אלו ייעל את ההתנהלות הפנימית ויחזק את תרומת המשאב האנושי בארגון.