תקציר מנהלים על פי כפיר (
1 997 ) ארגונים רבים חייבים לשרוד. הם צריכים להתאים את עצמם לסביבה המשתנית ולטכנולוגיה חדשה כמו גם לשינויים בתפקידים בגודל ובגורמים אחרים.
חברת אל על הינה המוביל הלאומי של מדינת ישראל החל מקום המדינה. החברה פועלת בתנאים של אי וודאות עקב מצב פוליטי ביטחוני מתמשך.
לפני כשנה הופרטה החברה ועברה לידיים פרטיות דבר אשר הביא לייעול מבחינת החברה בנוסף ענף התיירות התאושש דבר אשר השפיע לטובה על היקף פעילות פעילות ואף גרם למגמתיות של רווחים בארבעת הרבעונים האחרונים.
חברת אל על מתמודדת בזירה עיסקית מול 40 חברות סדירות ו 60 חברות שכר, עקב מהלכים אסטרטגים שונים נתנה מענה הולם.
מטרת עבודה זו הינה לנתח מספר נושאים על פי תחומים בחברה והם:
1.       סגנונות ניהול בארגון.
2.       תרבות ארגונית.
3.       תגמולים ושיטות הנעה.
4.       תקשורת בין תת קבוצות.
5.       מבנה ארגוני.
כל אלה תוך ניתוח מעמיק של התחומים והצגת הקשרים שקיימים בים התחומים עצמם ובין הסביבה העיסקית.
 תוכן עניינים מבוא
4-6
ניתוח סביבת המקרו והמיקרו חברת אל על 7-9
ניתוח על פי תחומים
1 0 סגנונות ניהול
1 0-11
תרבות ארגונית
1 2-13
תגמולים ושיטות הנעה
1 4-15
תקשורת בין תת קבוצות בארגון
1 6-19
מבנה ארגוני
2 0-21
קשרים בין תחומים
2 2
סיכום והמלצות
2 3
ביבליוגרפיה
2 4
נספחים
2 5
מבנה ארגוני – סכימה
2 6
ניתוח סביבת המקרו והמיקרו חברת אל על מורחב
2 7-30