תקציר מנהלים בעקבות הפרטת חברת אל על לפני כשנתיים מחברה ממשלתית לחברה פרטית נוצר כורח של שינויים אשר בוצעו בה.
השינויים העיקרים אשר בוצעו בה הינה החלפת קו הניהול הוותיק בקו ניהול צעיר ורענן.
לדברי גלוברזון וכרמי  1988 ככל שמושא הניהול, היינו חבר העובדים, הופך מתוחכם יותר, בעל כישורים מגוונים יותר, משכיל יותר, ובעל משקל רב להצלחתו של הארגון – כן הופכת משימת ניהול חבר העובדים למורכבת יותר ומחייבת כישורים גבוהים יותר מצד ממלאי התפקיד.
למעשה החלפת ההנהלה כללה את דרג הבכירים היה דבר אשר נצפה מראש ועקב כך ניתן היה לחזות את ביזור הסמכויות.
בנוסף ניתן היה  לחזות ובאיזה רמה יחליטו ראשי הדירקטוריון לבזר את הסמכויות אשר הואצלו למספר מצומצם של מנהלים לקו רחב יותר ואשר בוצע על ידי אגף משאבי אנוש.
החלפת דרג הניהול  גרם להצלחה המיידית של החברה וגרם לרווחיות החברה בשנת 2005. בנוסף הואצלו סמכויות נוספות על אגף משאבי אנוש כגון: ניהול תגמולים האצלת סמכויות למנהלים מדרג הביניים וכדומה.
במטלה זו נותחה הסביבה החיצונית והפנימית וכן חוזקות, חולשות הזדמנויות ואיומים  ברמה שסייע לי איזה מטרות הצבתי לי כמנהל משאבי אנוש בחברת אל על.
למעשה ישנם מספר מסקנות עיקריות אשר מתבססות על החוזקות וכן לאחר ביצוע הניתוחים נוצר מצב של ניצול חולשות להזדמנויות.
בנוסף ישנו צורך להתאים לארגון אסטרטגיה על ידי איתור משאבים העומדים לרשות הארגון ועל ידי ניצול החוזקות של הארגון וכן  יש להכין אסטרטגיה מתאימה על מנת להתגבר על חולשות ואיומי הארגון וזאת על מנת להגיע להצלחה.
למעשה לאחר ניתוח המצב ניתן להתגבר על המכשולים ובכך להגיע ליעדים אותם הציב הארגון לעצמו ועקב כך שיפור ביכולת של איתור תקלות ומתן פתרונות בזמן אמת.
תוכן עניינים מבוא
4
ניתוח SWOT על פי מבצע חושב
6 -8
אירוע 1
9
אירוע 2
1 0-11
אירוע 3
1 2-13
אירוע 4
1 4-15
אירוע 5
1 6-17
אירוע 6
1 8
אירוע 7
1 9-20 מעקב התפתחות
2 1-22
תוכנית התפתחות
2 3-24
ניתוח SWOT   לאחר ניתוח נוסף על פי מבצע חושב.

5 -26
סיכום
2 7
ביבליוגרפיה
2 8