תוכן עניינים
מבוא
4 רקע כללי 5-6
יכולת גלובלית
6 -9
אזורי סחר והסכמי סחר
1 0 מאפייני תרבות
1 1
סגנון ניהול
1 2
ניהול מו"מ
1 3-14
ניהול בהיבט הניהולי
1 5-16
ניהול משאבי אנוש בינלאומיים
1 7-18
שותפות אסטרטגיות בינלאומיות
1 9-20 המלצות למנהל הישראלי
2 1
מסקנות והמלצות
2 2
סיכום
2 3
ביבליוגרפיה
2 5
מבוא בעידן שנות ה – 2000 מנהלים של חברות רב לאומיות נאלצים להתמודד עם השפעותיה של הגלובליזציה, דפוסי ניהול חוצי גבולות, מדינות ולאום.
 לצורך כך נעזרים ביסודות הניהול הבינלאומי.
"חברה רב לאומית מוגדרת כקבוצת חברות, אשר נשלטות על-ידי הנהלה ראשית אחת ופעילויותיהן מתפרסות במדינות רבות." היווצרותם של גושי סחר אזוריים, כמו: האיחוד האירופי, אסיה, ארצות הברית  ועוד מכתיבים למנהלים אלו לשנות את האסטרטגיות העסקיות לניהול הפירמה.
המטלה שלהלן עוסקת בניתוח שתי מדינות, גרמניה  ותאילנד, כאשר הראשונה בתוך האיחוד האירופי והשנייה מחוץ לאיחוד האירופי.
בחלקה הראשון של המטלה יוצגו נתונים כלליים על כל מדינה ובחלקה השני תוצג השוואה בין שתי המדינות לפי הנושאים הבאים:
1.       יכולת גלובלית על-פי ארבעת המרכיבים של חוקרי ה – I.M.D, ושמונת גורמי יכולת התחרות.
2.       פירוט אזורי הסחר של כל מדינה ומאפייניהם של אזורי סחר אלו, הסכמי הסחר הקיימים בין שתי המדינות.
3.       ניתוח התרבות של כל מדינה.
4.       ניתוח סגנון הניהול בכל מדינה.
5.       ניהול משא ומתן.
6.       תהליך קבלת ההחלטות בכל מדינה.
7.       ניתוח אסטרטגיית משאבי אנוש בינלאומיים בכל מדינה.
סוגי אסטרטגיות בינלאומיות בכל מדינה.