תקציר מנהלים פרוייקט זה הינו על מח' רכש של חברת אל-על, הפרוייקט דן בחלופות אותם על החברה לבצע על מנת לייעל את המערכת המורכבת של הרכש.
אופן ביצוע הפרוייקט הינו סגירת סניפי הרכש ברחבי העולם וריכוזם במשרד הראשי.
אופן התהליך התרחש על לוח זמנים לחוץ ביותר תוך ביצוע מספר תרשימים כגון נציב הקריטי ובמקביל ביצוע לוח גנט.
בחינת היתרונות והחסרונות על מודלים של KAIZEN  ו- BRP  הגעתי להחלטה מהו המודל הטוב ביותר לחברה.
במקביל נבנה תקן ISO 9000  לניהול הרכש תוך מתן דגש על שיפורים.
כל זאת יתנו מענה טוב יותר למח' הרכש של חברת אל-על.
תוכן עניינים מבוא
4 רקע על חברת "אל-על" 5
מטרה 5
מבנההרכש בחברת "אל-על"
6 בניית תקן ISO 9000  לניהול הזמנות 7
תיכנון הפרוייקט
1 1
הצגת תחומי אחריות ליישום הפרוייקט
1 4
רישום הפעולות לביצוע על פי קדימות והערכת זמני ביצוע
1 4
נתיב קריטי
1 5
תרשים גנט
1 6
קיצור הפרוייקט
1 7
בקרת הפרוייקט
1 9
סיום הפרוייקט והפקת לקחים
2 1
ביבליוגרפיה
2 3