תקציר מנהלים הצורך לעודד חדשנות ויצירתיות הוא אולי האתגר הגדול ביותר העומד בפני מנהל. זאת משום שיצירתיות אינה חיה בשלום עם משמעת הדוקה מדי וחדשנות פירושה סיכון ואפשרות לכישלון.
חדשנות ויזמות הכרחיים כיום על מנת לשרוד בסביבה העסקית ולכן ארגונים צריכים לאמץ אסטרטגיה של חדשנות.
הארגון בו דנה העבודה הוא מפעל לעיבוד שבבי המתמחה בקבלנות משנה של חריטה אוטומטית וחריטת CNC בקטרים של 0- 20 מ"מ, על פי שרטוטים ומפרטים טכניים בהתאם לדרישת הלקוח.
בעבודה זו תוצא אפשרות לחדשנות בהרחבת פעילותו, ובמתן מענה נרחב ללקוח.
הארגון, אשר קיים מזה 45 שנה עוסק בעיבוד שבבי ללא התחדשות כלשהי הנראית לעין.
קיימים לקוחות המבקשים "עסקת חבילה" כלומר, עיבוד שבבי ובנוסף הרכבת מכלולים.
הארגון, שהינו שמרני ביותר, מבין שעליו לצאת מהפעילות המקובעות שלו ולהרחיב פעולותיו.
לשם כך, יבדקו הגורמים המעכבים ומקשים על הארגון להפוך לחדשני:
מדיניותו של בעל החברה-שימור לקוחות.
מבנה ארגוני.
אוכלוסיית העובדים ואופי העבודה.
אין במה ליצירתיות ולחדשנות.
בכדי להשיג את מטרת הארגון, תפורט תוכנית הכוללת מספר שינויים הנדרשים בארגון:
פורום שיעסוק באופן שוטף ביצירתיות וחדשנות.
העצמה.
הרחבת הידע של העובדים בתחומים שונים-הכשרה.
הצלחת תכנית החדשנות מחייבת את הארגון ומנהליו לתהליך ונכונותם להשקיע מאמץ ומשאבים ביישום.
תוכן עניינים             1. הצגת הארגון                         1.1
חזון                         1.2
אסטרטגיה עסקית                         1.3 תמהיל המוצרים / שירות                         1.4 מיצוב                         1.5
יכולות הליבה של הארגון                         1.6 בעלי עניין             2.
תיאור המצב הקיים וזיהוי הבעיה                         2.1 מדיניותו של בעל החברה-שימור לקוחות                         2.2 מבנה ארגוני                         2.3
אוכלוסיית העובדים ואופי העבודה                         2.4
במה ליצירתיות וחדשנות             3.
חזון החדשנות             4.
תכנית להפיכת הארגון לחדשני, גישות וטכניקות של חשיבה יצירתית וחדשנית                         4.1
תשתית אסטרטגית מתחלקת לשניים: שיווקית וחדשנות                         4.2
תשתית ארגונית                         4.3
תשתית הרעיונות             5.
בעיות צפויות ביישום וההתמודדות איתן             6.
הארגון בגמר התהליך             7. סיכום, מסקנות והמלצות             8.
ביבליוגרפיה             9. נספחים