תקציר מנהלים פעמים רבות עומד הארגון בפני שינויים ארגוניים משמעותיים .
יכולתו של הארגון לשמור ואף לשפר את כושר התחרות שלו טמונה ביכולתו להגיב מהר וליישם שיפורים אמיתיים בשטח . דינאמיקה סביבתית זו גורמת לצורך בשיטות ניהול שונות המאוגדות תחת השם ניהול רזה ( Lean Management ) .  הניהול הרזה הינה גישה שיטתית לזיהוי וביטול בזבוז תוך כדי שפור מתמיד בדרך זרימת המוצר עד ללקוח הסופי בשאיפה לשלמות.
מטרת הכלי  היא שפור רווחיות הארגון. האמצעים להשגת המטרה הם: צמצום זמני שהייה של המוצר בתהליך הייצור, צמצום מלאים והעלאת אפקטיביות של עובדים ומכונות.
חשיבה "רזה" שמה דגש על תהליכים היוצרים ומוסיפים ערך מנקודת מבטו של הלקוח.
אם אין ערך מוסף זה בזבוז! ברוב התהליכים הקיימים ישנו צוואר בקבוק במעברים בין המחלקות.
מכאן נוצר מצב של איבוד הזמנות, עיכובים, טעויות וכשלים נוספים המתבטאים בזמן, הון ובאיבוד לקוחות.
העיקרון של שיטת הניהול הרזה הוא אלימינציה של בזבוז ,כאשר בעזרת בידוד ושימת דגש על הגורמים לו ,ניתן להתמודד עם כל גורם בנפרד וכך למעשה להשיג שיפור בביצועים ובשרות לקוחות ומכאן בהכרח נובע שיפור ברווח התפעולי . על מנת ליישם את העיקרון הנ"ל יש להגדיר :
הערכה של כל מוצר או שרות בעיני הלקוח ,יש לזהות  כל שלב בשרשרת הערך כדי לזהות בזבוז ,לגרום למוצרים לזרום ללא הפרעה ע"י העלמת הבזבוז ,לייצר את מה שנמשך ע"י הלקוח (Pull) ולשאוף למצוינות ע"י שפור מתמיד.
תוכן עניינים
הקדמה. 4
הסיבות למעבר לניהול רזה. 5
שינויים טכנולוגיים –. 6
1 . גלובליזציה -…6
2 . שינויים בהתנהגותרכנים 6
3 . שינויים בסביבה עסקית .6
ההבדלים בין התרבות הארגונית בגישה המסורתית לזו בגישת ניהול Lean. 8
יישום גישת ה- LEAN.. 10
1 .        Enterprise Evaluation. 11
2 .        Systems Streamlining. 12
3 . פורהזרימהבמערכות -13
4 . פורהאיכותבמערכות -14
5. מערכות Pull 15
6 . מערכות אוטומטיות. 18
7. שלמות במערכות. 19
איךלשפר –20 הבעיות בהפעלת השיטה …22
ביבליוגרפיה. 26