עבודה אישית במודול דינאמיקה ארגונית 7/9/08 תקציר מנהלים אנו חיים בתקופה של שינויים המתרחשים בקצב ובעוצמה שלא ידענו בעבר, קצב ועוצמה אלו רק ילכו ויגברו בעתיד, וארגונים שלא יסתגלו לקצב המהיר של השינויים לא ישרדו. שם המשחק הוא "יכולת חדשנות והשתנות מהירים". צורת התארגנות ותרבות ארגונית המאפשרות השתנות מהירה, סגנון ניהול המעודד חדשנות ושינוי, […]
תקציר מנהלים חברת "מעדני מיקי " ,היא החברה בה אבי עובד כסוכן שטח עצמאי. עקב נפילת קלאב מארקט שגרמה לחברה להפסיד 5 מליון ₪ החברה עשתה "חושבים" והגיע למסכנה שיש לבצע מעקב יומי אחרי הסחורה וניתן לעשות זאת על ידי שיפור טכנולוגי. נציג את כל 4 השלבים לשיפורי תהליכים . נתאר מה עושים בכל שלב […]
תקציר מנהלים כל ארגון מוצא את עצמו בבעיות ארגוניות שגורמות לו לצרוך שיטות שינוי על מנת לשרוד בשוק. לעיתים בוחרים בשיטות שיפור קיצוניות ולעיתים בוחרים בשיטות שיפור מתמידות שמצליחות בטווח הארוך ומאפשרות לו להוציא לפועל את תכניותיו. ההתפתחות הטכנולוגית המהירה, דרישות השוק המשתנות, התפתחות המתחרים הם רק מספר גורמים היוצרים את הצורך לעבור שינוי. כל […]
בית הספר למנהל עסקים עבודה במודל: ניתוח עסקי ופיתוח מערכות – 2069 דוח סופי תוכן עניינים: נושא עמוד מבוא – 3 הצגת הרעיון העסקי –… 4-6 ניתוח הסביבה העסקית -.. 7-13 הגדרת צרכי הארגון ודרישותיו העסקיות 13 התהליך התפעולי של החברה . 14 גישת מחזור החיים 15-26 תכנון הפרויקט – 26-27 לוגיקת הפעולות ותזמונן -.. […]
תקציר מנהלים כל ארגון, קטן כגדול, יידרש במהלך חייו לעבור תהליך שינוי. הצורך בשינוי נובע מגורמים רבים ומגוונים. הכוללים גורמים חיצוניים בלתי תלויים, כמו התפתחות טכנולוגית מהירה, דרישות השוק המשתנות והישגי הארגונים המתחרים. גורמים אלו מאלצים את הארגון לבצע שינוי מהיר בתנאים הרחוקים מלהיות אופטימאליים. זאת ועוד, היכולת של הארגון לנהל את השינוי בזמן נתון […]
תקציר Lean Process היא אסטרטגיה של שינוי מתמיד בתהליכי הארגון אותה חייב לאמץ לעצמו כל ארגון השואף לשמור ולשפר את כושר התחרות שלו. תרבות ניהול זו מייצגת תפיסת עולם עסקית ארגונית, השמה את הלקוח במרכז. היא מיושמת באמצעות אוסף של כלים ושיטות, התורמים ליצירת ערך מוסף ללקוח על ידי "מניעת בזבוזים". הכלי היעיל ביותר ליישום […]
תקציר עבודה זו מתמקדת בארגון "פלסן סאסא" בקיבוץ סאסא השוכן בגליל עליון בצפון הארץ. כמו כן תחילה אציג את הארגון ,במה הוא עוסק, מה עיקר מוצריו, סוגי מוצרים, לקוחות, ספקים תהליכים עיסקיים המתבצעים בו ומערכת האיכות הנהוגה בו. ארחיב על אחד מן השינויים שנעשו בשנים האחרונות בארגון ע"י היעזרות במודלים ובפילוסופיית שינוי שבה בחר הארגון, […]
תקציר מנהלים דו"ח זה דן בשיפור אחד התהליכים העסקיים בפעילות אוניברסיטת חיפה, אחד המוסדות האקדמאיים המובילים במדינת ישראל. במסגרת הדו"ח סקרנו מספר תהליכים עסקיים מרכזיים, כאשר ביצענו תחקיר מעמיק לגבי בעייתיות הפעילות באגף התחזוקה באוניברסיטה. מתוך ניתוח הבעיות ניסינו להצביע על פתרונות אפשריים על פי שתי שיטות ניהול: • שיטת ה – KAIZEN. • שיטת […]
תקציר מנהלים בתנאי השוק הקיימים כיום, יכולת הייצור של הארגונים גבוהה, בדרך כלל, מהביקוש למוצריהם. לכן קיימת תחרות קשה בין הארגונים, ושורדים רק הארגונים, המסוגלים לשפר את ביצועיהם בקצב מהיר מזה של מתחריהם באופן יצירתי, שונה וחדשני יותר. ביצועים ניתנים לשיפור במספר מדדים: מהירות (הקטנת זמן תגובה לאספקת מוצר או שירות), עלות (הורדת עלות מוצר […]
תקציר מנהלים פעמים רבות עומד הארגון בפני שינויים ארגוניים משמעותיים . יכולתו של הארגון לשמור ואף לשפר את כושר התחרות שלו טמונה ביכולתו להגיב מהר וליישם שיפורים אמיתיים בשטח . דינאמיקה סביבתית זו גורמת לצורך בשיטות ניהול שונות המאוגדות תחת השם ניהול רזה ( Lean Management ) . הניהול הרזה הינה גישה שיטתית לזיהוי וביטול […]