מס' מילים 2600 הטמעת והתקדמות הפרויקט בבנק דיסקונט תוכיח כי ניהול אפקטיבי ונכון של פרויקט כולל הכנת דרישה כתובה, בניית WBS, תזמון ותעדוף נכון של משאבים תוך בקרה קפדנית היווה את הצורך בפרויקט.
בנוסף לכך, עם הוכחת יעילותו של הפרויקט לצד נוחות העובדים, התפעול החדשני ויעילות השירות ללקוח ויביא לשיפור הרווחיות.
בנק דיסקונט  נוסד בשנת 1935 ע"י ליאון רקנאטי.ומהווה הקבוצה השלישית בגודלה בישראל.
הבנק  וחברות הבת עוסקים בכל מגזרי הפעילות הבנקאית והפיננסית .
לבנק כיום כ 5600 עובדים אשר פזורים  ברוב סניפיו.
סניפיו פרוסים ברחבי הארץ ונותנים שירותים בנקאיים בכל תחומי הפעילות הפיננסית כגון: אשראי,סחר בינלאומי,יעוץ בניירות ערך,הנפקת כרטיסי אשראי,הלוואות ,משכנתאות וכדומה .
לבנק מערכות אוטומטיות מתקדמות המאפשרות מתן מענה לשאילתות וביצוע פעולות בזמן אמת על בסיס מקוון,מערכת הטלבנק, אינטרנט ובנקאות מסופים .
 חברות הבת שונות הינם :בנק מרכנתיל דיסקונט בע"מ ובנק דיסקונט למשכנתאות בע"מ וכן חברה קשורה הבנק הבינלאומי הראשון לישראל בע"מ.
לבנק כ- 118סניפים כולל היחידות הפנימיות. אשר מפזורים ב – 5 מרחבים בכל הארץ ומוקדים מרכזים  עיקריים:
מרכזי עסקים – שירות כולל לחברות.
חדר עסקאות מורחב – לכל סוגי העסקאות הפיננסיות, בשקלים ומט"ח.
מוקדי השקעות לחברות ופרטיים – לטיפול בהשקעות ובניירות ערך.
מרכזי בנקאות פרטית.
מערך סחר חוץ – לטיפול בכל מגוון עסקות יבוא ויצוא.
לוויינים – למידע וביצוע פעילות בנקאית מחוץ לסניף.
טלבנק דיסקונט – בנקאות ישירה 24 שעות ביממה בטלפון, בפקס ובמחשב.
טלבנק אינטרנט – ביצוע פעולות וקבלת מידע בנקאי באמצעות האינטרנט.
בנקאות סלולארית – בנקאות על צג הטלפון הסלולארי.
סופרבנק – סניפי בנק בקניונים.
מועדי משקיעות – שירותי בנקאות לנשות קריירה.
קבוצת ברונפמן רכשה  את השליטה בדיסקונט במחיר הנמוך ממחירן של המניות הנסחרות בבורסה. נכון להיום, עומד שוויו של בנק דיסקונט בבורסה על כ-5.2 מיליארד שקל המשקף כ-92% מהונו העצמי של הבנק.
בסביבה הדינאמית והתחרותית  בתקופתנו, ישנה חשיבות רבה ליכולת הבנק להסתגל לסביבתו ולהשתנות בהתאם לצרכים החדשים, שכן הישרדותו של  כול ארגון מותנית ביכולתו להשתנות.
 "שינוי ארגוני מוגדר באימוץ של רעיון חדש, או של דרך התנהגות ארגונית חדשה" (גלוברזון,
2 000) מבנה העבודה:
מבוא -…3
ניהול פרוייקטים -..
4
1 .      שלב הייזום –.5
2 .      שלב התכנון –8
3 .      תכנון מערכת דיווח ובקרה -.9
4 .      תכנון הפרוייקט -10 5.      תרשים רשת –11
6 .      תרשים גאנט –12
7.      פרופיל משאבים -13
8 .      תקציב ובקרה -..17
9.      סיום הפרוייקט -..18
קייזן 19
סיכום -.21
ביביליוגרפיה –…22
העבודה בפונט 14