ניהול בינלאומי היינו תחום הידע הדן בפעילות עסקית אשר חוצות גבולות לאומים. פעולות כאלה יכולות לכלול העברת מוצרים, שירותים הון, כוח אדם, טכנולוגית ידע או מידע תחום זה עוסק בתופעות ניהוליות אשר מחייבות למידה ויידע בתרבויות אייתם מנהלים יחסים בינלאומיים.
מטרות עבודה זו היא לנצל הגלובליזציה השוררת בעולם למטרת בחינת קשר אפשרי בין מדינות, חברות, מוסדות ואנשים ליצירת קשרים למערכת קשרי גומלין חוצה גבולות החושף את החברות בפני הזדמנויות לגלות שווקים חדשים והזדמנויות חדשות.
בעבודה זו אנתח חברה במדינה שלא מזמן הצטרפה לאיחוד הארופאי למול חברה במדינה מדינה אסייתית ונראה האם יכול להתקיים בין שתי חברות / מדינות אלו קשרי מסחר וכל זה תוך הכרת התרבות המקומית, הכרת השוק הכולל, חוזק תעשייתי, משאבים קיימים, חוקי סחר, סגנונות ניהול, בחינת נורמות של ניהול משא ומתן, היבטי ניהול תוך סקירת מאפייני תקשורת.
הניתוח שבוצע בעבודה זו הינו כלי חשוב בידי חברות אשר ישאפו לקיים קשרי מסחר מועילים. לצורך הצלחתם המלצתי על תוכנית הדרכה ואסטרטגיה שייקלו על מלאכת החדירה לאותה מדינה.
עבודה זו תעסוק בבחינת היכולות של פולין המזרח אירופאית ובין יפן האסייתית לנהל מסחר בינלאומי, תוך הדגמתן על 2 חברות שונות, "KGHM" הפולנית (ראה הרחבה בנספח מס' 1), והשנייה "Hitachi High-Technologies" היפנית (ראה הרחבה בנספח מס' 2).
מבוא
:. 3
רקע
כללי  : 4
הסכמי סחר :. 5
יכולת תחרות גלובאלית :. 7
תרבות עסקית :. 11
משא ומתן :. 12
סגנון ניהול :. 15
ניהול משאבי אנוש  : 16
אסטרטגיות :. 18
סיכום ומסקנות :. 19
ביבליוגרפיה :. 21
העבודה לא כוללת נספחים