תקציר מנהלים במטלה זו הוצג שיפור ה- BPR המשמעותי בחברת Pipework. בעקבות ההמלצה מהמטלה הקבוצתית בוצע תהליך BPR במחלקת ההנדסה של החברה , תוך שימת דגש על השקעת משאבים בשינוי טכנולוגיות הייצור והמידע , ובשינוי נהלי העבודה במחלקה . שינוי זה יאפשר לחברה לתת מענה לדרישות השוק ,ולשמר את מעמה בחברה יצרנית מובילה.הוצגו מסמך SOW וטבלת פעילויות מפורטת לפרוייקט המתארת את כל שלבי פרויקט ה-BPR כולל קדימויות, משכי ביצוע, משאבים ותקציב. כמו כן הוגדרו הציפיות מהתהליך בצורה מפורטת.
בהמשך הוצגה רשת PERT המציגה את אופן זרימת הפרויקט בין השלבים, כולל לוח גאנט וטבלת זמנים ומרווחים. נתונים אלה מסייעים בהבנת טבלת שלבי הפרויקט שתוארה קודם, וכן מציגים את  הנתיב הקריטי של הפרויקט שעומד על 36 שבועות לביצועו. נותח התקציב הדרוש לביצוע השינוי , תוך ניתוח חודשי מצטבר .הוצגו שיקולים בקבלת החלטות , ופורטו אבני הדרך לפרויקט. ותוארו. בשלב הבא נבדק הקשר בין עלות למשך הפרויקט, וההסתברות לסיום הפרויקט במועד. כמו כן נבנתה תכנית לניהול סיכונים והוכנה תכנית מגירה. בשלב הבא הוצגו כלל הפעולות שיש לנקוט בעת סיום הפרויקט, כולל פירוט גורמי האי ודאות ובניית המלצות להתגברות. תוכן העניינים
עמוד        תקציר מנהלים    –…
2
       תוכן עניינים
–
3
      1.    ייזום הפרויקט              1.1   המלצה לשיפור
4              1.2   מסמך SOW 5-7
             1.3   טבלת הפעילויות  בפרויקט   ה-  BPR 7
             1.4   הציפיות מהפרויקט
8      2.    תכנון הפרויקט              2.1    רשת PERT   לוח גאנט וטבלת זמנים ומרווחים 9-14
             2.2    תקציב מצטבר
1 4-15
             2.3    שיקולים בקבלת החלטות ביישום התקציב
1 5
             2.4   פירוט אבני-דרך לפרויקט
1 6
      3.    ביצוע הפרויקט              3.1    הקשר בין עלות למשך הפרויקט
1 7-18
             3.2   ההסתברות לסיום הפרויקט
1 8-19
             3.3   ניהול סיכונים
1 9-24
       4.   סיום הפרויקט    
2 5-26
             ביבליוגרפיה
2 7
העבודה בפונט 14