CASTRO ניהול המערכת הארגונית CASTRO קסטרו – תמצית הארגון קסטרו הנה חברה הפועלת  בענף ההלבשה לנשים וגברים ועוסקת בעיצוב ובייצור אופנה לצעירים וצעירות, ושיווקם באמצעות רשת חנויות הנושאות את שם המותג "קסטרו". כיום מפעילה החברה 87 (112 כולל חו"ל) חנויות כאשר 67
נמצאות בבעלות החברה והיתר מופעלות ע"י זכיינים. קבוצת קסטרו כוללת את חברת "קסטרו שיווק (1985)", אשר מרכזת בתוכה את פעילות השיווק של בגדי הנשים באמצעות 47 חנויות ברחבי הארץ, תחת שם המותג "קסטרו".  חברת הבת "קסטרו מן", מפעילה 40 חנויות לשיווק בגדי גברים תחת המותג "קסטרו מן". שתי חברות הבת הנם בשליטה מלאה של "קסטרו מודל".  ליבת העסקים של קסטרו מתמקדת בעיצוב בגדי נשים וגברים, ושיווק קמעונאי של התוצרת. כמו כן מוכרת קסטרו גם מוצרים נלווים כגון נעליים , תיקים , הלבשה תחתונה, תכשיטים ועוד ציוד משלים. החל משנת 1997  עברה החברה תהליך רה-ארגוני נרחב, כאשר תהליך זה התמקד בהוצאת פעילויות הייצור מקבלני משנה מקומיים, לטובת רכישה וייצור המוצרים ברחבי העולם ובעצם  רוב הייצור עבר למזרח הרחוק וזאת במטרה לשפר את רמת המחיר והאיכות של הקולקציה. הגישה השיווקית שבה נוקטת חברת קסטרו כיום הינה פנייה  ל"מובילות ואופנתיות" וזאת ע"י יצירת ערך מחודש למותג "קסטרו". גישה שיווקית זו הפכה לממוקדת יותר, מעיזה יותר וכן שמה דגש על שיפור באיכות והורדת המחיר, כאשר קהל היעד שהוגדר הינו נשים וגברים צעירים בין הגילאים 15-29, אשר רוצים להיות אופנתיים, עדכניים, אוהבי מותגים במחירים סבירים. בשנת 2003 חברת CASTRO מתרחבת לשוק הבינלאומי (כיום לקסטרו
5 סניפים ברחבי העולם). בספטמבר  2003 נפתחו החנויות הראשונות של הרשת בגרמניה ובנובמבר נפתחה החנות הראשונה ברוסיה. ביולי 2005 חתמה קסטרו הסכם התקשרות עם חברה אנגלית ליסוד המותג "DIVA" המוכר אביזרי אופנה בישראל (כיום 11
חנויות). כיום ניתן למצוא את קולקציית "קסטרו" "וקסטרו מן" גם בלטביה, אוקראינה, שוויץ, תאילנד ורומניה. ההתרחבות הבינלאומית בעשור הנוכחי תתמקד בשווקים נוספים בעולם. החל מ-1992 קסטרו מודל בע"מ הינה חברה ציבורית הנסחרת בבורסה לניירות ערך בת"א ושוויה הוא כ- 80 מיליון דולר. יחידות גבול בקסטרו: ממבט במבנה הארגוני של חברת קסטרו (המופיע בנספח) ניתן מיד לזהות יחידות גבול מובהקות כגון: מכירות, פרויקטים, שיווק, כספים, פיתוח עסקי, ניהול מוצר. יחידות אלו הוקמו על מנת לסייע לארגון להתמודד עם הסביבה הלא וודאית בה הוא משחק, וככל שעולה רמת האי ודאות בסביבה, כך גדל מספר יחידות הגבול בארגון, מה שמגביר את המורכבות הפנימית. יחסים אלה הם חלק מהיות הארגון מערכת פתוחה.
בין יחידות הגבול בקסטרו ניתן להבחין "ביחידות בולמות", אשר תפקידם הוא לספוג את אי הודאות מהסביבה ולהוות חייץ או בולם זעזועים בין הסביבה הבלתי וודאית לבין הליבה הטכנית. יחידות אלו מחליפות חומרי גלם, משאבים וכסף בין הסביבה לארגון ובכך מסייעות לליבה הטכנית לתפקד ביעילות. יחידה מסוג זה ניתן לראות בקסטרו למשל בדמות מחלקת הכספים. בנוסף ניתן להבחין גם ביחידות גבול מסוג שני – "יחידות מרחיבות גבולות" תפקידי יחידות אלו הוא להרחיב את הגבולות הקושרים בין הארגון לגורמי מפתח בסביבה החיצונית ולאפשר החלפת אינפורמציה, לזהות ולהביא לארגון מידע על שינויים בסביבה (מודות חדשות, טעמי לקוחות, אופנות חדשות –
העבודה ללא ביבליוגרפיה וללא מקורות