מדינה   בריטניה גבריות – נשיות
6 6
היחסים בין מנהלים וועדי עובדים  מבוססים על הסכמות ופשרות ופחות סיכומים פורמאליים פחות ניירת פורמאלית – יותר נשאר להבנה הדדית – פחות ביורוקרטיה חשוב הישג כלכלי בטווח קצר – הרבה רואי חשבון בהנהלות ( לעומת מזרח – איכות /טווח ארוך) מרחק כוח גבוה – נמוך
3 5
המצאת ארגון מסודר וביורוקרטי- היררכי, כללים ונהלים, עם זאת – מנהלים ארגון כשוק ששם מסכמים מי עושה מה עם לא מעט דברים אינטואיטיביים אין בעיה להאציל סמכויות ולבזר דברים,לסמוך על עובדים  , עם זאת מצפים שגם בלי פיקוח הדוק העבודה תבוצע כבוד לאנשים עם סמכות, אבל פחות צייתנים לבכירים . מנהל כ"חובבן מוכשר" בלי הכשרה פורמאלית אנשים עם סמכות יותר נגישים – עם זאת סמלי סטטוס של מעמדות בכל מקום – משרד ומכונית יותר גדולים,חדרי אוכל מיוחדים לעולים בהיררכיה אינדיווידואליזם – קולקטיביזם
8 9
מחויבות  אישית למשפחה לא גוברת על מחויבות לעבודה, ביצוע עבודה ללא אמוציות (מעורבות יתר) אנשים באותו משרד לא יודעים על חיים פרטיים של עובד אחר ( לא שואלים – רק אם מישהו מספר) מנהלים לא לוקחים אחריות אישית לפתרון בעיות אישיות של העובדים אנשים אסרטיביים , inventive שינוים רציניים בחברות נעשים לעתים החלפת מנכ"ל הימנעות  מאי-ודאות – אי-הימנעות
3 5
פחות פטליסטים מסוגלים להתמודד עם סיטואציות חדשות ולא ברורות פותרים בעיה על-ידי הקמת צוות , ועדה – diffuse  של פיקוח ואחריות …