ייעוץ יישומי                תאריך הגשה:11.8.2011   פרק ראשון- האבחון חברת Agromobility –הינה חברה גדולה בענף הפלסטיקה בישראל המספקת מוצרי פלסטיקה לחקלאות. החברה מייצרת ארגזים, מיכלים, דליים לחקלאות,חומרי אריזה ומוצרי צריכה ביתיים . החברה הוקמה בשנת 1984 ע"י גזית האב שהיה מנכ"ל החברה ופינה את מקומו לבנו, אלון גזית לפני כעשר שנים. היקף המכירות של החברה הינו כ-50 מיליון דולר כולל ייצוא בעיקר לשוק האירופי. לחברה מפעל במרכז הארץ ושני מפעלים הממוקמים בצפון. לחברה יש ארבעה סניפי מכירות אשר נמצאים בת"א ירושלים חיפה ובאר שבע.
הגדרת הבעיות בעיות מחוץ לארגון v     הבעיה המרכזית – בשנתיים האחרונות סבלה החברה מירידת ביקושים בחו"ל אשר הובילו לירידה במכירות. החברה סיימה בהפסד ברבעון הראשון והשני של שנת 2009. זהו הפסד ראשון מאז הקמת החברה מאז שנת 1984.
v     המבנה של נהלי בניית תחזית המכירות של החברה לוקה בחסר. חיזוי הביקושים אינו מדויק והוא גורר אחריו בעיות בניהול המלאי, בתכנון הפיננסי ובתזמון תהלכי הייצור במפעלים. ראשי החברה מעוניינים להקים צוות משימה שיחקור את בעיית החיזוי.
v     בשנים הראשונות להקמת החברה ע"י גזית האב, הייתה החברה הספקית היחידה של מוצרי פלסטיקה לחקלאות. במשך השנים , התחילו חברות נוספות להיכנס לקו המוצרים ויצרו תחרות. גזית האב החליט לשנות כיוון ופתח בשלב ראשון קו למוצרי