התנהגות ארגונית
| מוסד לימוד | האוניברסיטה הפתוחה |
| סוג העבודה | ממ"ן |
| מספר ממ"ן | 12 |
| מקצוע | כלכלה |
| קורס | התנהגות ארגונית-מיקרו |
| מילות מפתח | כלכלה |
| שנת הגשה | 2012 |
| מספר מילים | 919 |
תקציר העבודה
ממ"ן 12- התנהגות ארגונית שאלה 1.
גורם מעכב ציטוט נימוק א ביזור ארגוני והתמחויות צרות "צוותי הפיתוח פעלו בבדידות מזהרת ומלבד הפגישה החודשית אף צוות לא ידע מה בדיוק נעשה בצוות האחר".
כל צוות מתמחה בתחום ייחודי וממוקד ולכן בכל צוות ישנם שפה ומוקדי עניין שונים בכך נוצר ביזור משאר הארגון והצוותים.
ב תחרות על משאבים "עמוס ביקש מראשי צוותים אחרים שיביעו בישיבה תמיכה בקידום הפרויקט שלו והציע להם בתמורה לתרום מהידע שלו ומניסיונו הרב בפרויקטים שלהם. הוא פעל כך, למרות שידע כי הצעה כזו נחשבה לחריגה ביותר בחטיבה שבה התעמתו צוותים ביניהם כדי שהפרויקטים שלהם יזכו בהכרה ובמשאבים".
ניתן לראות כי ישנה תחרות בין הצוותים השונים בתוך הארגון ומכאן בעצם נובע החוסר תמיכה ושיתוף הפעולה/מידע בין הצוותים השונים.
ג שמרנות "אנחנו לא נכנסים לתחומים בעיתיים כמו רפואה, למשל, כדי לא להסתבך עם הFDA" "רווית אימצה מדיניות של היצמדות לדפוסי הפיתוח שהוכיחו עצמם בעבר מבלי לסטות מהם כלל. לא הייתה לה כל שאיפה להסתכן".
קיימת הסתייגות משינויים וחידושים, רווית לא רוצה לקחת סיכונים, היא אינה פתוחה לרעיונות ושינויים.
שאלה 2-
