פרה סמינריון-תרבות ארגונית כמדד לביצוע

מוסד לימוד
סוג העבודה
מקצוע
קורס
מילות מפתח , , , , ,
שנת הגשה 2010
מספר מילים 7327
מספר מקורות 15

תקציר העבודה

עבודה פרה סמינריונית נושא העבודה: תרבות ארגונית כמדד לביצוע תוכן עניינים
1 .    מבוא
3 -7
1 .1     תרבות ארגונית
4
1 .2     משאבים ויכולות לבה 7
2 .    ביצועים – מדד לתרבות ארגונית
8
3 .    תרבות ארגונית – אסטרטגיה עסקית 9
4 .    השפעותיה של התרבות הארגונית על ביצועי הארגון
1 0 5.    תרבות ארגונית בזמנים של משבר
1 2
6 .    אבחון של התרבות הארגונית
1 3
7.  שינוי של התרבות הארגונית מנהל עסקים
8 . דיון
1 6
9. סיכום
1 7
1 0.  ביבליוגרפיה
1 8-19
שאלת המחקר : כיצד משפיעה התרבות הארגונית על ביצועי הארגון ?
השערת המחקר בעבודה זו מניחה מראש כי לתרבות הארגונית  יש השפעה על ביצועי הארגון וזו תעמוד לבחינה במהלך המחקר לפי המחקרים בנושא שייבדקו.
בעבודה חקרתי את הקשר שבין התרבות הארגונית וביצועי הארגון  כשאנו משערים כי לתרבות הארגונית  תהיה השפעה על ביצועי הארגון. לפי המצופה, בהמשך לבר-חיים  ולב (
2 005) ו Davidson ,( 2003) מצאתי כי תרבות ארגונית נמנית על משאבי הארגון ולה השפעה על ביצועיו, על ידי תיווך חברי הארגון וכי רצוי להשתמש בתרבות הארגונית ככלי ניהולי לתועלת הארגון לכיוון לאיכות ורמת ביצועיו (Davidson 2003). בהתאם להשערה שלנו אמנם מחקרים כדוגמת Tidball,(1988) וMinton-Eversole ,  (1993) מתארים כיצד התרבות הארגונית משפיעה על ביצועים כלכליים מדידים של הארגון. מודל של Kopelman, Brief, & Guzzo, (1990) המצוטט על ידי Patterson, et al, (2004) מסביר ההשפעה של תרבות ארגונית על ביצועי הארגון כשרואים בתרבות הארגונית יכולת, משאב ארגוני.
רק מחקר אחד שבדקתי,  Griffith,(2006),  לא הראה ממצאים דומים לאחרים.Griffith, (2006) בדק את השפעת תרבות ארגונית על ביצועים ארגוניים בבתי ספר עממיים ציבוריים ולא מצא קשר בין התרבות הארגונית וביצועי הארגון. תרבות ארגונית היא משאב חשוב ביותר לארגון ( 2003 Davidson) ולדעת  Patterson, et al, (2004)מדדי תרבות ארגונית מכוונים לייצג את חוויות העובדים מערכים ארגוניים חשובים ולכן ניתן לראות בהם כמנבאים אפשריים לביצועים ארגוניים.
חשוב וניתן לשנות את התרבות הארגונית כאשר מגדירים מה מעוניינים שייעשה, באילו דרכי התנהלות ותוך מתן הדרכה לעובדי הארגון וחיזוק התנהגויות המתאימות לשינוי הרצוי, (2010, Shook) והיא כלי ניהולי בזמנים רגילים ובעתות משבר בארגון.