רכישת ארקיע וישראייר ע"י אל על- תהליך ייעוצי בתחום המשאב האנושי •         חברת "בואינג ייעוץ ארגוני" פועלת בארגונים במטרה לפתח יכולות ארגוניות שמניבות תוצאות. "בואינג" מפתחת ומיישמת פתרונות המקדמים את איכות הניהול, תהליכים עסקיים, למידה וניהול ההון האנושי. •         בשנים האחרונות מתמחה "בואינג" בניהול שינויים ארגוניים מורכבים ובתמיכה בתהליכי מיזוג ורכישה של כמה מהחברות הגדולות במשק (לדוגמה – מיזוג בתי ההשקעה מיטב השקעות וד"ש-אייפקס) •         צוות "בואינג" מורכב ממומחים בתחומי הייעוץ הארגוני, הניהול, הלמידה ומשאבי האנוש.
•         את פרויקט מיזוג חברות התעופה יובילו מטעם "בואינג":
•         מעין נברוצקי – יועצת ארגונית, מנהלת מחלקת משאבי אנוש ומומחית בפיתוח מנהלים •         טל מגר – יועץ ארגוני, מנהל מחלקת ניהול השינוי, הדרכה ולמידה •         לפרויקט יצורפו יועצים נוספים מטעם "בואינג" בהתאם לצורך:
•         יועצי שיפור ביצועים •         יועצי שכר והטבות •         יועצי פיתוח צוותים •         מפתחי הדרכה ומומחי תקשורת פנים ארגונית מטרת המסמך •         טרם כתיבת מסמך זה, ביצענו מחקר קצר על החברות העתידות להתמזג •         חשוב להבין כי כל תהליך מיזוג שונה מקודמו, בדומה לנישואין בין בני זוג שהם ייחודיים ואינם דומים לנישואין של זוג אחר.
•         במסגרת הייעוץ נטפל בתהליך הרכישה של אל על את ארקיע וישראייר באופן ממוקד תוך התאמת התהליכים והכלים למקרה ספציפי זה. •         עם זאת, נתייחס במסמך זה למספר מודלים כלליים המתייחסים לתהליכי מיזוג ורכישה וננסה לייעץ על בסיסם לטובת הצלחת המהלך של אל על.
***העבודה היא מצגת בת 38 שקופיות