ניתוח המנהיגות, הסביבה והתרבות הארגונית כפי שבאה לידי ביטוי בסרט ג'ובס

מוסד לימוד
מקצוע
מילות מפתח , , , , , ,
שנת הגשה 2015
מספר מילים 2252
מספר מקורות 6

תקציר העבודה

תקציר העבודה בעבודה הנוכחית ניתחנו את חברת אפל כפי שהיא מוצגת בסרט ג'ובס משנת
1 980-1984
העבודה מתחלקת למספר חלקים באופן הבא:
1. ניתוח המנהיגות של  סטיב ג'ובס וארתור רוק על פי אדיג'ס תוך הצגת ההבדלים בין המנהיגויות של כל אחד מהם.
2. ניתוח הסביבה הארגונית על פי בעלי העניין תוך התייחסות למורכבות ויציבות הסביבה.
3. אפיון התרבות הארגונית על פי מודל שלושת הרבדים של שיין.
אורך העבודה – 4 דפים מטלת אמצע ניתוח הסרט ג'ובס תאריך הגשה: 20/12/2014
1 . דפוסי המנהיגות / ניהול של הדמויות על פי סגנונות הניהול של אדיג'ס: החלטנו להתמקד בתקופה בסרט משנת 1982 ועד פיטוריו של ג'ובס. על פי אדיג'ס ישנם ארבעה תפקידים שהמנגנון הניהולי צריך לבצע, כדי שארגון יוכל להיחשב לארגון מנוהל כהלכה – הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך והינם: ביצועיסט (P), מנהלן (A), יזם (E) ואינטגרטור (I). על אף שכל אחד מתפקידי (PAEI) הוא הכרחי, נדיר מאוד שאדם יחיד יהיה מסוגל לפתור בעיות אסטרטגיות בכל מצב שבו הוא נדרש לקבל החלטה (אדיג'ס, 2004, ע' 23) בתחילת התקופה בה בחרנו, ממלא סטיב את תפקיד היזם  בעל סגנון (PaEi). ע"פ אדיג'ס נחוצות ליזם שתי יכולות על מנת שהרעיונות שלו יצאו לפועל והינם יצירתיות ונכונות ליטול סיכונים (אדיג'ס, 2004, ע' 38) ג'ובס יודע מה הוא רוצה, ומדוע הוא רוצה זאת, סגנון המנהיגות הבולט אצלו הוא היזם, הוא יצירתי, מוחו הקודח תמיד מלא כרימון ברעיונות ובאפשרויות, הוא תמיד מסתכל קדימה, לעבר המושלמות. יחד עם זאת, היצירתיות שלו משרתת גם מטרה ביצועית (P) יש לו רעיון ומטרה (E) והוא מסוגל לתרגם את הרעיון שלו לתוצאה ממשית כגון מחשב המקינטוש, היצירתיות שלו (E) ממוקדת במימוש התוצאה הזו. סטיב הוא היזם אך ללא ה – P הוא לא היה מוציא את הרעיונות שלו לפועל, הוא מאוד מעשי ופרקטי ברמה כזאת שכשהעובדים חוגגים לכבודו כל מה שמעניין אותו זה שהם יחזרו לעבודה ולא יבזבזו את הזמן, ללא ביצוע אין התקדמות לעבר מימוש הרעיונות. לאורך התקופה סטיב מונע ע"י הרעיונות שלו והמטרה העיקרית היא לממש אותם בצורה מושלמת, וכדי לממש את הרעיון ולהשיג את המטרה צריך לקחת סיכונים. כאשר נכנס לצוות מקינטוש, היה לו רעיון להפוך את המוצר למושלם העובדים הסבירו כי המוצר בסדר וסטיב ענה להם "אין בסדר, יש מושלם" (ג'ובס, 2013) וישר הניע את הצוות לרכוש מעבד חדש ויותר טוב על מנת שהמוצר יהיה יותר מבסדר. הכשל בניהולו של סטיב הוא חוסר ההתחשבות בעלויות היצור (A) וכאשר ה —