מנהיגות והשפעתה על איכות העבודה הצעת מחקר תוכן עניינים
מטרת המחקר המחקר השערות מנהיגות וניהול   ניהול מנהיגות תיאוריות המנהיגות המרכזיות גישת התכונות הגישה המצבית הגישה ההתנהגותית תיאוריית התלות מנהיגות מעצבת (Transformational Leadership) מנהיגות מעצבת מאופיינת על ידי חמישה גורמים:
הנעה השראתית אתגר אינטלקטואלי התחשבות אישית מנהיגות מתגמלת מנהיגות מעצבת לעומת מתגמלת:
מודל "הטווח המלא של המנהיגות" ביבליוגרפיה אופלטקה  (2009) טוען כי ככל שתופעת המנהיגות – חברתית, תרבותית, פוליטית, ארגונית – בעייתית יותר, כך היא מאתגרת יותר.
בהגדרות המגוונות למנהיגות ניתן תמיד למצוא התייחסות למושגים הבאים:
מנהיג, מונהגים, קבוצה, תהליך ומטרות.
מנהיגות נתפשת כתהליך דינאמי המתייחס לשלושה ממדים:
מנהיג, מונהגים והמצב כל ממד משפיע על האחר (Roussel, Swansburg & Swansburg, 2006).  מודל "הטווח המלא של מנהיגות" (Avolio & Bass, 2004) נחשב לאחד המודלים הבולטים בתחום המנהיגות הארגונית בשני העשורים האחרונים והמשמש כאחד מהצירים המרכזיים במחקר שיוצג בעבודה הנוכחית.
האוס ( 1971 House, בתוך: לוי,
2 008) מגדיר מנהיגות : "היכולת של אדם להשפיע, להניע ולאפשר לאחרים לתרום לאפקטיביות ולהצלחה של הארגון בו הם חברים.  אין זה משנה כיצד משהו אחר מגדיר מנהיגות, היא תמיד מאופיינת בחזון המורה על כיוון המאפשר את השפעת המנהיג על המונהגים.".."מנהיג הוא אדם שאנשים בוחרים ללכת אחריו למקום שלא היו הולכים אליו בעצמם."…"מנהיגות היא היכולת לבנות גשר מההווה לעבר עתיד ראוי יותר ולהניע אנשים  לעבור את הגשר ולממש את העתיד  הראוי הזה."…" מנהיגות היא היכולת  להשפיע על אנשים ולעצב את אמונתם, הגיונם רגשותיהם והתנהגותם באמצעות קשר רגשי ואמוני ובאמצעות עיצוב עתיד חיובי ומושך עבורם ואיתם." (עמ' 80 ).