הצעה לארגון מחדש של רשות השידור יש להעביר סמכויות מן המטה המרכזי של רשות השידור אל יתר אמצעי השידור- לטלוויזיה בעברית, קול ישראל, טלוויזיה בערבית, ולרדיו בערבית, כך שהכח לא ירוכז אצל גורמים בודדים, ולא יהיה גורם מכשיל.
רדיו בערבית-
1 . עובד תחום מקצועי
2 . אחראי תקציב
3 . אחראי כח אדם   קול ישראל-
1 . עובד תחום מקצועי
2 . אחראי תקציב
3 . אחראי כח אדם   טלוויזיה בערבית-
1 . עובד תחום מקצועי
2 . אחראי תקציב
3 . אחראי כח אדם   טלוויזיה בעברית-
1 . עובד תחום מקצועי
2 . אחראי תקציב
3 . אחראי כח אדם   פירוט ההצעה לשינוי בכל גוף של רשות השידור ימונו שלושה אנשי מקצוע:
–.פירוט בעבודה עצמה א.
השיקולים העומדים מאחורי ההחלטה לביזור סמכויות:
הדרגים הגבוהים עוסקים בחשיבה ותכנון כאשר ואינם מטפלים בענייני שגרה.
יעילות גבוהה בתהליך קבלת החלטות, בעיות תקשורת והעברת מידע מצטמצמות.
-.
חסרונות הביזור:
ביזור יכול לפתח נאמנות מחלקתית בארגון, דבר הגורר פגיעה במטרות הלאומיות (בממשל) או של הארגון.
ביזור יכול להקשות על תיאום ולעיתים ייצור יריבות וקנאה בין יחידות המשנה, כל יחידה שואפת לקדם את האינטרסים שלה על חשבון האחרת.
–…
ב.  השיקולים לגבי התהליך התקשורתי – במבנה מבוזר קיימת חשיבות רבה לתקשורת פנימית ברמה גבוהה, יעילה ומהירה בכדי להשיג שילוב של פעילות הגופים השונים כך שיפעלו למטרות הארגון. תחילה, יש לפתוח ערוצי תקשורת חשובים כגון  ערוצי תקשורת בין מקבלי ההחלטות, והגורמים המקצועיים המקבילים או קשר בין אנשי מטה לאנשי ביצוע. קיימת חשיבות רבה לאיתור פערים תרבותיים העלולים להתקיים בין אנשי מקצוע במדיות השונות (טלוויזיה, רדיו), ובין המדיות השונות בעברית ובערבית,  ובין אנשי מטה וביצוע.