קריירה ופתוח עצמי-ציון A-קריירה מודרנית,שיקופים אישיים,מטרות ויעדים

תקציר העבודה

תקציר מנהלים הגלובליזציה, החדשנות הטכנולוגית וכדומה גרמו לכך שהעולם נעשה תחרותי יותר והארגונים והעובדים נאלצים להתאים עצמם לטכנולוגיות חדשות. הקריירה במאה ה-21 היא קריירה בניהול עצמי .העובד נאלץ לאמץ יכולות של הסתגלות וכישורים לשינוי מהיר. הפרט נתפס כאחראי בלעדי על הקריירה שלו ולא הארגון. הקריירה הינה סדרה של שינויי זהות ולמידה מתמשכת לאורך כל החיים. ייתכנו סוגים חדשים של קריירות ואף הפרט יהיה בעל קריירות אחדות,הן ברצף והן במקביל-קיימות אפשרויות רבות להתפתחות והתקדמות אישיים כשניהול הקריירה עובר לידי הפרט.
בעבודה זו נבחנו מספר תיאוריות של חוקרים ידועים .
בחלק הראשון נבחנו תיאוריות העוסקות בקריירות מודרניות, השינויים בחוזה הפסיכולוגי בין הארגונים לעובדים ומהם האתגרים החדשים,המיומנויות,הכישורים ונקודות האחיזה העומדים בפני העובדים בכדי להישאר ברי העסקה בזמנים אלו.
בחלק השני של העבודה , בעקבות הצורך במודעות עצמית ולמידה מתמשכת, בוצעו שלושה שיקופים אישיים מחיי הקרייריסטים , המתארים את ההתנסות שלי,מה למדתי מאותה התנסות , איך זה השפיע על הקריירה האישית שלי ומה עליי לבצע בעתיד . הנושאים שנבחרו הם : עוגנים אישיים/שיין , קריירה אקרובטית אותה אני מנהלת כאם חד הורית, העובדת ולומדת, והכנת תכנית עסקית ומטרות בעברי ומה התובנות שהפקתי מהכנתה.
בחלק השלישי של העבודה , נכתבה תכנית פעולה לקריירה שלי המכילה שלושה יעדים בחיי הקריירה שלי:
שיפור אנגלית עסקית, קידום בעבודה ופיתוח רישות עסקי – וכל אלו במתאם עם מטרה לעוד חמש שנים להיות יועצת ארגונית.
העבודה עזרה לי להכיר תיאוריות חדשות ולהבין טוב יותר את הלך הרוחות בעולם הקריירה במאה ה-21
ועזרה לי לפתח מודעות עצמית רחבה יותר על האחריות שלי בפיתוח וקידום הקריירה שלי בחיים ועל "מה אני בדיוק מחפשת בעבודה?" או "מה הלאה?". העבודה עזרה לי למצוא דרך אוטנטית להתמודד עם שאלות של עבודה ואיזון בחיים, חשיבות ההרמוניה בין עבודה וצרכים אישיים ומשפחתיים, ומתוך הבנת הקריירה המודרנית למדתי דרך לגיבוש מודע של זהות אישית ומקצועית חדשה.גישה בה תכנון,ישום ולמידה מתמשכת משמשים אותי בהתמדה ויכולת לבחור מטרה משמעותית עבורי שמימושה מאפשרת להוציא לאור כישרונות וייחודיות אישיים ולהתפתח בהתמדה.
תוכן העניינים נושא                                                                                                                        עמוד חלק 1- קריירה מודרנית                                                                                          3
חלק 2- שיקופים אישיים                                                                                         8                      שיקוף 1-עוגני קריירה                                                                                       8
שיקוף 2-קריירה אקרובטית                                                                               10 שיקוף 3-תכנית עסקית                                                                                      12
חלק 3- תכנית פעולה לקריירה                                                                                15
יעד 1 – שיפור אנגלית עסקית                                                                              15
יעד 2 – קידום בשכר ובתפקיד בעבודה                                                                16
יעד 3- פיתוח רישות עסקי                                                                                   18
ביבליוגרפיה                                                                                                               19
חלק 1- קריירה מודרנית המעבר מעולם ארגוני ישן, שפעל בסביבה שהדרישות בה היו יציבות יחסית והמטרה בקריירה הייתה להשיג יציבות תעסוקתית ואפשרות להעסקה לטווח ארוך, לעולם ארגוני חדש הפועל בסביבה עסקית משתנה, גלובלית, נתונה ללחצים בינלאומיים – משפיע על הדרכים לממש את הקריירה ועל הציפיות ההדדיות של המועסק מהארגון וההפך. ארתור ורוסו (1996) מגדירים את המשמעות החדשה של המושג קריירה "רצף בלתי פוסק של כל ההתנסויות הקשורות לעבודה במהלך החיים". הגדרה כזו מאפשרת לנו לכלול תחת המושג "קריירה ארגונית" סגנונות קריירה שונים ומגוונים ,מעברים בין תפקידים, עבודה זמנית וכדומה, ופריצת הגבולות הישנים.
במסע היסטורי, במטרה להבין את מקורות הקריירות הארגוניות המודרניות נתחיל עם המבנה הפונקציונאלי שהתאים לדרישות העסקים במאה ה19, דרישות של פירמות מקצועיות גדולות שהתמחו בתעשייה כגון: מסילות רכבת וברזל. לאחר מלחמת העולם השנייה הם עברו למבנה חלוקתי מחולק כמענה לשוק הלאומי וברבע האחרון של המאה ה20 עברו לצורת המטריצה, אשר ענתה על הדרישות של שינוי ומורכבות.
כל מבנה ארגון וסביבת עסק יצרו לעצמם תבנית קריירה הכרחית וסט של יכולות ניהול. הפתיחה של שוק גלובאלי ותחרות גלובאלית במאה ה21, יצרו את הצורך לארגונים "מקושרימרושתי עבודה" ולכן גם את הצורך בהרבה יותר קריירות גמישות.
בארגונים מרושתים, ניתן לזהות את הארגון בעל המבנה המינימליסטי שקיים בשביל לתמוך בפעילויות של המקצועות היזמיים. ארגונים שכאלה חולקים הרבה קשרים מקצועיים ויוצרים תנאים שיאפשרו לחברים בארגונים להיות אחראים לקריירות שלהם, וזאת בעזרת מקורות עשירים ללמידה. במבנה הזה ניתן יהיה לראות בתזוזה בדרישות היכולות הניהוליות לכיוון של: ידע המבוסס על התמחות טכנית, מנהיגות משתפת, ניסיון בינלאומי, יכולת ניהול עצמי ומאפיינים אישיים כגון: גמישות יושר ואמון.
 הארגון יוכל לצייד את העובדים בו בכישורים אשר יעזרו להם בעיסוקם בעתיד ולא בהכרח יציע העסקה-