תוכן עניינים
מבוא ………………………………………………………………………………………………….. 1-3

פרק 1 – הגדרת הגוונה……………………………………………………………………………. 4-5

פרק 2 – יישום הגוונה בארגון……………………………………………………………………… 6-7

פרק 3 – השיפור בארגון…………………………………………………………………………… 8-10

פרק 4 – שיקוף אישי על העבודה והקורס………………………………………………………. 11

מקורות ביבליוגרפיים………………………………………………………………………………… 12

נספחים………………………………………………………………………………………………….. 13-14

המונח הגוונה ארגונית, או "העסקה מגּווֶנת" (diversity workplace), הינו תחום, שהחל לצמוח בשנות השמונים של המאה הקודמת ומתייחס לייצוג הולם של אנשים מאוכלוסיות ייחודיות, העובדים יחדיו באותו ארגון, בכל הדרגות של הארגון.
במשך השנים חלה התקדמות בפיתוח מגוון רחב של אסטרטגיות "ניהול גיוון" (management diversity) שנועדו ליצור סביבה תומכת במקום העבודה, כדי לקלוט עובדים חדשים ממגוון אוכלוסיות ייחודיות. עם זאת, העסקה מגוונת מוסיפה להיות פעילות שולית ברוב הארגונים. (סלייטר וקינג, 2014).
כיום, החברות משלבות כוח עבודה מגוון בעיקר בדרגות הנמוכות של ההיררכיה הארגונית ועדיין לא במטה החברה או בתפקידים ניהוליים. דוגמא לחברות אלה: "בנק הפועלים", "שטראוס", "G4S" ,ארומה", "מגה", "טבע", "כללית שירותי בריאות", "סאנדיסק", "LivePerson ,HP- אינדיגו, ECI" ,"פרוקטר אנד גמבל", "החברה הישראלית למשקאות קלים", "באבקום", "תקשוב" ו"חברת החשמל".