עבודה מצטיינת - טכניקות ניהול בחברת GO FAST לייצור משאיות

תקציר העבודה

תקציר חברת "גו-פסט" היא חברה העוסקת בהרכבת משאיות מחלקים אותם היא קונה מיצרנים שונים. המוצר אותו מרכיבה החברה, הינו מוצר המורכב מפריטים רבים ובעלי אופי שונה הן בכמותם והן בעלותם. אופי הפעילות של החברה מחייב את "גו-פסט" לנקוט בטכניקות ניהול שונות הן לגבי המלאי והן לגבי ניהול הקיבולת וזאת כדי להגיע ליעילות מקסימאלית בעלות מינימאלית. ניהול המלאי כמו שנותח בסעיפים 1-6 של העבודה , חייב להתבצע קודם על ידי חלוקת המלאי לפי שיטת A B C  , כלומר חלוקה בין מוצרים יקרים בעלי נפח עלות גדול : סוג A , לבין מוצרים זולים בעלי נפח עלות קטן סוג  C , ובין מוצרים בעלי עלות בינונית או משתנה סוג B . לאחר ביצוע חלוקת המוצרים לסוגים שונים על החברה לנהל כל סוג לפי טכניקה שונה המתאימה הן מבחינת השקעת משאבים והן מבחינת עלות להיקף הפעילות. בתרגיל 5 ניתנה דוגמא של  פריט בעל עלות גבוהה ועלויות תפעול זולות , והומלץ לנהל פריט זה בשיטת EOQ . פריטים בעלי נפח גדול בכמות ובעלי עלות נמוכה כדאי לנהל בשיטות ROP או ROL אשר קובעות זמן קבוע או כמות קבועה בהם עושים הזמנה ללא השקעת משאבים מיותרים של  חישוב  כדאיות. תרגיל 7 דן בטכניקת ניהול הקיבולת ב"גו-פסט",  התרגיל בחן את שלוש השיטות: קיבות קבועה, שמירה על כמות כוח אדם נמוכה, ורדיפה אחרי הביקוש.
לאחר ניתוח נתוני החברה והשוואה בין שלוש השיטות מומלץ ל"גו-פסט" לנקוט בשיטת "קיבולת קבועה " שהיא הזולה לתפעול מבין כולן, למרות שבשיטה זו יש צבירה של מלאים ושימוש בהם כאשר יש ביקוש גדול. תוכן עיניינים מבוא. 3
תרגיל 1 . מודל שליטה במלאי 4
תרגיל 2 . השיטה המועדפת. 6
תרגיל 3 . ספירת פריטים. 7
תרגיל 4 . יתרונות הספירה המחזורית. 9
תרגיל 5. טכניקת EOQ  -במלאי תקליטורים. 9
תרגיל 6 .גישת EOQ. 10 תרגיל 7. ניהול קיבולת. 10 תרגיל 8 -סיכום. 16
ביבליוגרפיה. 17