תקציר מנהלים אילו יכולנו לחזות בצורה מושלמת , וללא לקיחת סיכונים , חיינו הפיננסיים היו נראים אחרת. אך לקבלת החלטה יעילה ואפקטיבית יש לקחת בחשבון מספר גורמים אשר יעזרו לנו לדעת האם ההחלטה שאנו רוצים לקחת הנה כדאית או שלא .
מתוך הנחה זו נכתבה עבודה זו המבוססת על פרטי   חברת DERWENTSIDE אשר נוסדה בשנת 1968 על ידי ג'ון סמית', שהתחיל מחנות קטנה שהתמחתה בצמחים הגדלים בעציצים, וכיום עוסקת בהפעלת שישה מרכזי ציוד גינון בבריטניה.
ג'ון החל בהרחבת חנותו הקטנה לפרוייקטים נוספים.
בעבודה זו נבדוק בעזרת מספר כלים אותם למדנו בקורס מימון וקבלת החלטות בדרבי, האם הפרוייקט אותו רוצה ג'ון סמית' להוציא אל הפועל הוא כדאי או שלא. אף הובאו לידי ההנהלה גורמים פיננסיים ולא פיננסיים (אם כי משפיעים על הרווחיות העתידית של החברה) שעל ההנהלה לקחת בחשבון לפני שהיא  מחליטה לגבי ההשקעה.
בנוסף, הוצגו בפני מועצת המנהלים מספר אפשריות לגיוס הון, אשר בעזרתו תוכל החברה לצמוח ולממן את הפרויקט החדש מבלי לסכן את כל ההון העצמי שלה.
.
"הקמת מפעלים לייצור תעשייתי תלויה באנשים מיוחדים, בעלי יוזמה בתחום הייצור. מהיזם נדרש דמיון וכושר תכנון, יכולת לגייס תמיכה לרעיונותיו, נכונות להשקיע מהונו ומשל אחרים (על-ידי הלוואות) וכושר אירגוני להפעלת הפירמה", ש., יובל, פרקים נבחרים בכלכלה, (עמ' 240) תוכן העניינים מבוא
חברת DERWENTSIDE נוסדה בשנת 1968 על ידי ג'ון סמית', שהתחיל מחנות קטנה שהתמחתה בצמחים הגדלים בעציצים, וכיום עוסקת בהפעלת שישה מרכזי ציוד גינון בבריטניה. DERWENTSIDE החלה להתרחב על ידי הוספת פריטים נלווים למגוון המוצרים, כגון כלי גינון, חומרי דישון, עציצים וציוד השקיה. עד שנת 1995 השיגה חברת DERWENTSIDE התרחבות מרשימה באמצעות רכישת 6 אתרים הרוסים לגידול פרחים , תוך שהיא מקבלת היתרי תכנון מתאימים בכל אחד מן האתרים : מתוך 6 האתרים הנ"ל שניים הם בבעלות עצמית וארבעה נתונים להסכמי חכירה קצרי מועד. החברה צמחה במהירות וכעת שוקלת יישום של תוכנית השקעה רחבת היקף הכוללת את התרחבות החברה לתחום של מכירת מוצרי מיגון אלקטרוניים מיוחדים למרכזי גינון.
לאחר ביצוע מחקרי השוק התברר כי הביקוש למוצר מסוג זה יהיה קיים במשך חמש השנים הבאות.
לשם הפקת דוח להנהלת החברה נבדוק מס' נושאים שונים :
ü      האם על החברה להמשיך ביוזמה חדשה זו  או לא ( עפ"י חישוב ענ"נ ).
ü      גורמים פיננסיים שיש לקחת בחשבון לצורך קבלת החלטה יעילה ואפקטיבית.
ü      גורמים לא פיננסיים שיש לקחת בחשבון במועצת המנהלים לפני קבלת החלטה בדבר ההשקעה.
ü      דרכים אפשריות להזרמת הון לצורך מימון הפרוייקט- דיון בתאימות של סוגי הלוואות השונים לנסיבות חקר המקרה. לקיחה בחשבון של כל אחד ממרכיבי המימון השונים על מבנה ההון ודיון בשינויים שיחולו בעלות ההון וברמת הסיכון הכרוכה בסוגי המימון השונים.
בחינת כדאיות המשך היוזמה החדשה :
עלינו להעריך את כדאיות ההשקעה המוצעת. מצ"ב דו"ח אותו הכין העוזר שלי , שהינו תוכנית לדרישות החזויות מבחינת תזרים מזומנים . הפרטים הנ"ל מהווים נקודת פתיחה להצעה שלי .  דו"ח תזרים מזומנים- באלפי ליש"ט ובמונחים ריאליים שנה 0
1
2
3
4 5
השקעה -4,500           מכירות  
3 ,500
4 ,900 5,320 5,740 5,320 עלויות:
            חומרים   535
750 900
1 050 900 עבודה  
1 070
1 500
1 800
2 100
1 800 הוצאות   50
1 00
1 00
1 00
1 00 פחת   900 900 900 900 900 סה"כ עלויות   –
5 55
-3
5 0 -3700 -4150 -3700 רווח חייב במס כולל פחת     945
1 650
1 620
1 590
1 620 מיסוי 35%   -331
-578
-567
-557
-567
רווח לאחר מס  
6 14
1 073
1 053
1 034
1 053