מערכות מידע - תנובה

מקצוע
מילות מפתח
שנת הגשה 2005
מספר מילים 2590
מספר מקורות 3

תקציר העבודה

1 . מבוא …
2. אודות תנובה -.
3. מערכות הקיימות בחברת תנובה (תשלובת החלב) .
4.
זיהוי סוגי מידע הנדרשים (החוסרים במע' הקיימות) –.
5. הצגת מערכת מידע אסטרטגית (הפתרון)
6.
אמצעי קלט/פלט וחומרה הדרושים -.
7.
יתרון עסקי מיישום המערכת המוצעת ..
8. גישות רכש —
9. סיכום ..
10. ביבליוגרפיה -.
1. מבוא

3 0 השנים הראשונות למדינת ישראל היו גם השנים בהן ניכרה התפתחות מואצת של הייצור והאספקה החקלאית , שהביאה לפיתוח מקביל של תנובה. היא הקימה תעשיית חלב מפותחת , המבוססת על מספר מפעלים גדולים, ואף נכנסה לענפי תעשייה אחרים, הקשורים בעיבוד תוצרת חקלאית. התפתחותה של תנובה והפיכתה לקונצרן המזון הגדול בישראל , חייבו היערכות מחדש . תהליך זה החל באמצע שנות ה90, והושפע גם ממשבר האמון ביחסיה של תנובה עם הצרכן הישראלי, בעקבות פרשת הסיליקון. בעקבות אירוע זה, כמו גם לאור הצרכים החדשים במשק, נערך שינוי ארגוני מקיף בתנובה אשר כלל יצירת מבנה חדש של חטיבות.
מחזור המכירות השנתי של תשלובת החלב הינו כ-4 מיליארד ש"ח המהווים כ- 53% מסך המחזור של הקונצרן כולו.
בתנובה קיימות מערכות מרכזיות מטה (מערכת חלב מרכזית, DWH  ( Data Warehouse )  , מערכת משכורות ומערכת תמחיר שכר, מערכת פיננסית ( אביב), מערכת רכש מרכזית, מערכת קבלת חלב מרכזית). ומערכות פנים (ניהול רצפת הייצור ( מערכת POMS או  ,(WORKSTREAM מערכת קבלת חלב, מערכת סניפית, מערכת לניהול מלאי חלפים , אריזות וחומרי עזר ומערכות נוספות). לקונצרן בסדר גודל כזה דרושה מערכת מידע אסטרטגית שעל פיה תימדד הצלחת הארגון כולו. ולכן הצעתי לארגון פתרון –  המערכת שתתבססס על הפתרון Cognos Metrics Manager ((CMM (מערכת לביצוע הכוונה ובקרה באמצעות מדדי ביצוע על צוך תמיכה מלאה בשיטת הנהול על פי מדדי ביצוע ה- Balanced Scorecards) . היא תתרגם חזון ואסטרטגיה לפעילות מעשית בשטח באמצעות עשרות מדדי ביצוע ויעדים עסקיים. מערכת מידע זו תשרת דרג ניהולי מדרגת מנהלי ביניים עד למנהלים בכירים. המערכת תשרת כ-100 משתמשים. בנוסף המערכת תשפר קשרי גומלין בין החטיבות השונות בתשלובת( חטיבת מכירות, חטיבת שרשרת האספקה, שיווק ומשאבי אנוש). אני צופה מספר רב של יתרונות עיסקיים כתוצאה מיישום המערכת כמו שיפר מסחר אלקטרוני בין הלקוח לחברה (B2C) ובין ספקים לחברה. (B2(B. ההשקעה במערכת מידע אסטרטגית היא משמעותית, אבל היחס עלות-תועלת הוא יותר גבוה  מאשר ללא מערכת מידע אסטרטגית.