תקציר מנהלים בעבודה זו אנתח ניהול פרויקט  בחברת "אורטופדיה 2000", חברה המתמחה בייצור נעליים ומדרסים אורטופדיים.
הדרישה לפרויקט נבעה מניתוח מקדים על החברה הנעשה בעבודה הקבוצתית, בה נתגלו מספר כשלים שיש לטפל בהם ברמת הניהול של החברה כולה.
הכשל שאני בחרתי להתרכז בו, הוא בעיית ניהול המלאי שקיימת בחברה. ליישום הפתרון המומלץ קיים הצורך בגישה של ניהול פרויקטים.
העבודה אינה עוסקת בצד התיאורטי של ניהול פרויקטים, נעשה שימוש מינימאלי בתיאורטיות וניתן דגש רב לצד היישומי בניהול הפרויקט.
בשאלה הראשונה – אנתח את שלבי הפרויקט. בתחילת הדרך יקבעו הפעולות שיש לבצע בפרויקט, את הפעולות אציג בתרשים גאנט. לפרויקט תיבנה רשת PERT אשר משקפת את משך הפעולות והתלויות שלהן.
בנוסף יתבצע תהליך Benchmarking המנתח את  הסביבה התחרותית של החברה, ממנו ניתן ללמוד המון על נקודות החוזק והחולשה של המתחרים ושל החברה שלנו.
בהמשך אנתח את משך הפרויקט ומציאת הנתיב הקריטי. לכל פעולה יקבעו זמני תחילה מוקדמים ומאוחרים וכך גם מועדי סיום מוקדמים ומאוחרים ביותר.
אתנח קיצורים אפשריים לפרויקט בפונקצית זמן ובפונקצית עלות. האם כדאי מבחינת עלויות לקצר את משך הפרויקט.
חלק חשוב בניתוח הפרויקט מהווה הניתוח הסטטיסטי של, בעזרתו ניתן לראות בבירור את הטווחים של זמן בו הפרויקט יכול להתקצר כמו גם להתארך.
בשאלה השנייה – אבחן אפשרות קיצונית לביצוע הפרויקט בעזרת מודל BPR. אפשרות שונה מזו אשר נקבע הפרויקט בתחילת דרכו.
מטרת עבודה זו היא לשקף לחברה את הכלים הנכונים לביצוע פרויקט חשוב ויקר.
תוכן עניינים
מבוא –…עמ'
4 שאלה ראשונה –עמ' 5-20 הצגת הפתרון ..עמ' 5
טבלת פירוט פעולות, משך, תלויות -עמ' 7
Benchmarking –…עמ' 9
תרשים גאנט ..עמ'
1 0 רשת PERT ..עמ'
1 1
ניתוח זמני פעולות -עמ'
1 1-12
PERT COST –עמ'
1 2-14
קיצורים בפונק' מינימום עלות -עמ' 14-16
קיצורים בפונק' מינימום זמן -..עמ' 16-18
PERT סטטיסטי -.עמ'
1 8-20 שאלה שנייה –.עמ'
2 1-22
הצגת פתרון BPR –עמ'
2 1
רשת PERT ..עמ'
2 2
סיכום ומסקנות –…עמ'
2 3
ביבליוגרפיה .עמ'
2 4