מטלה אישית במודול:
שיפור עסקי
2 068
 Business Improvement יישום של שיטת ה- Re-engineering Business Process  (BPR) בחברה הבריטית  "Pipework" תקציר מנהלים בעבודה זו נבקש ליישם את שיטת, תכנון הליך עסקי מחודש (להלן: BPR- Re-engineering Business Process) בחברה הבריטית "Pipework" המצויה בפני קריסה כללי. על מנת לשפר ולקדם את החברה ולהוציא מן הקיפאון והנסיגה הנוכחיים, נציג הליך של שינוי ב-4  שלבים. בחלק הראשון נציג את ייזום הפרויקט שבו נשרטט את הגורמים למצב הנוכחי של החברה, את הסיבות לצורך בשינוי ואת הבחירה הספציפית בשיטת השיפור הנוכחית. בהמשך נשרטט יעדים וגורמים פוטנציאלים להטיית הפרויקט. כמו כן,  נכתוב מסמך SOW מפורט. בחלק השני נפרט את החלקים התיאורטיים של  תכנון הפרויקט. בשלב זה יקבעו לוחות זמנים, יוצגו תרשימים רלוונטיים וצפי התכנון. בחלק השלישי, הוא חלק הביצוע ובקרה של הפרויקט נבחר משאב ונעריך אותו, נמצא דרך לייעל אותו ונשרטט דרך להיזון חוזר של הפרויקט. בחלק הרביעי והאחרון נשרטט תוצאות אפשריות ומסקנות מן הפרוייקט ונבקש לשרטט דרכי פעולה אופרטיביות. נחתום את עבודתנו בסיכום שיציג את עיקרי המסקנות ותוצאות הפרויקט. ת.עניינים
מבוא   1
פרק 1. ייזום הפרויקט   2
1 .1 צורך בפרויקט. 2
1 .2 מטרות ויעדי הפרויקט. 2
פרק 2.  תכנון הפרויקט   5
2 .1 שלבי הפרויקט. 5
פרק 3.  ביצוע ובקרה של הפרויקט   12
3 .1  פירוט המשאבים. 12
3 .2 בקרת הפרויקט. 16
פרק  4.  סיום הפרויקט   17
4 .1 פעילויות סיום. 17
4 .2 חזון –הארגון עם סיום  הפרויקט. 17
4 .3 שילוב טכנולוגיית מידע  בפרויקט. 17
4 .4 סיכום   18
ביבליוגרפיה   19