מבוא
טכניקות הניהול רבות מגוונות ומיועדות למטרות שונות בארגון, כאשר באמצעותן ניתן לבחון, לבקר, לשלוט, וליישם הליכים שונים של בקרה אבחון והבראה של העסק. בעבודה זו נלקחה חברת "טסקו" כמודל עליו יש להציע וליישם טכניקות ניהול אותן אפרט בהמשך. חברת "טסקו" היא חברה גדולה מורכבת ועתירת משאבים, לא ניתן לנהל ואו לבקר אותה בשיטה אחת אלא יש ליישם מספר שיטות לשלב ביניהן ולנסות להתאימן להלך הרוח הדינאמי המאפיין את השוק הגלובלי. התאמת טכניקת ניהול לחברה הוא תהליך מורכב אשר לא תמיד עולה בקנה אחד עם הגורמים המעורבים ביישומה במיוחד ההנהלה הבכירה אשר מטבע האדם הבסיסי מתנגדת לבצע שינויים. לפי התרשמותי מהתנהלות החברה נראה כי היא מנוהלת בשיקול דעת ובצורה חיובית לכן בטוחני שחלק גדול מטכניקות הניהול מיושם בה בצורה ראויה לשמה. תוכן עניינים
מבוא -…
2
הסיבות להצלחה של חברת "טסקו" —
3
הצעות לכלים וטכניקות ניהול לחברת TESCO — 4
שיטת JIT .
5
שיטת MRP II —
6
שיטת אישיקווה -..
8
שיטת TQM –..
11
שיטת ABC –..
13
שיטת EOQ –…
14
שיטת BENCHMARKING …
15
שיטת TMEA –17
סיכום -..18
ביבליוגרפיה –…19