תקציר מנהלים בעבודה זו בחנו את תהליכי השינוי בארגון סלקום. חברות רבות נאלצות לבצע שינויים תכופים על-מנת לשפר את עמדתן התחרותית לצורך התמודדות עם התחרות העולמית.
בעבודה זו מוצג מבנה של הארגון ותאור המחלקות העסקית והאישית לרבות מנהליה ועובדיה .
הארגון הנחקר בעבודה זו, הינו חברת תקשורת מובילה סלקום . שינוי ארגוני זה ישפיע על תפקודה העתידי של החברה ועל יחסי העובדים בינם לבין עצמם .
בסוף התהליך ניתנו המלצות להתמודדות עם גורמי הכישלון בסלקום עבור השינוי ארגוני.
תוכן עניינים תקציר מנהלים.. 2
תוכן עניינים.. 3
מבוא – תיאור הארגון 4
רקע על הארגון סלקום.. 4
המצב העסקי חברת סלקום.. 4
גורמים חיצוניים ופנימיים –סלקום.. 5
הגורמים החיצוניים.. 9
שינוי בגיוס עובדים.. 11
מטרת השינוי 12
תהליך שינוי 13
מחלקת משאבי אנוש.. 14
שינוי פני ארגוני -סלקום.. 15
מצוינות בארגון 15
סיכום.. 17
ביבליוגרפיה. 18
| מילות מפתח | SWOT, אישית, אסטרטגיה, בחירת תהליך, גורמי הצלחה, גורמים פנימיים וחיצוניים, ה-7 s, המלצות להתמודדות, הצגת הארגון, השיקולים, טכנולוגיה מתפתחת, יציאה מכשלון, כשלון, מטרות השינוי, סביבה, סלקום, עיסקית, פיתוח ארגוני, שינוי ארגוני, תהליכים, תהליכים ופעולות |
| מקצוע/ות | מנהל עסקים |
| מספר מילים | |
| מספר מקורות | 5 |
| שנת הגשה | 2008 |
| שם מוסד לימוד בו הוגשה העבודה | |
| פקולטה | דינאמיקה ארגונית |