תקציר –התנהגות אירגונית – ממן 12
שאלה 1
התרשים הינו עדכני ומתאר את המבנה הנוכחי של החטיבה. בערך לפני שנתיים עברה החטיבה שינוי מבנה ארגוני למבנה מטריציוני. המבנה הוא רוחבי יותר ועבודת פיתוח מסוימת תעבור דרך כל מחלקות החטיבה כמעט. סוג הניהול הוא משימתי בלבד וניתן לומר כי יש ביזור של העבודה, משתדלים למנוע ריכוז משימות/ניהול משימות במקום אחד…
שאלה 2
מתוך הקטע שלפנינו עולה , לדעתי, מנהיגות כריזמטית. למסקנה זו ניתן להגיע ע"י ניתוח הטקסט על סמך מאפייני סוג מנהיגות זה.
מנהיגות כריזמטית – שינוי הוא המוקד וזאת אכן עשה ג'וליאני עם כניסתו לתפקיד. החוקרים הבחינו כי סמכות כריזמטית צומחת לעתים בעת משבר …
שאלה 5
האסטרטגיה המתאימה למנהיגות כריזמטית היא אסטרטגיה של מחשבה וכריזמה, כאשר אין הסכמה על העתיד הרצוי ואין ודאות לגבי יכולת אסטרטגית. מצב כזה מתאים למנהיגות כריזמטית…