העבודות בקורס: מבחן, עבודה אקדמית, ממ"ן 12, ממ"ן 13, ממ"ן 14,
העבודה עוסקת בחברת שטראוס. נושאי העבודה: 1. מוטיבציה בארגון ע"פ תיאורית ההכוונה העצמית של דייזי וראיין. 2. הוגנות- האם ההתייחסות לעבודים בארגון באותה מידה של הוגנות. 3. אירוע מלחיץ שהתרחש בארגון. 4. תיאור התמודדות עם האירוע של אחד מחברי הארגון. 5. 2 דוגמאות להתערבות ארגונית להפחתת לחצים ע"פ השיטות שנלמדו. 6. ניתוח אסכולת ניהול (אסכולת […]
מבחן בית בציון 98, מקורי שלי (מצטיינת דיקן)
שאלה 1 (30 נקודות) בארגון בעל גישה קפיטליסטית הצניחו מנהלים מבחוץ. כאלו שהביאו הבעלים והם לא צמחו מלמטה. המנהלים המוצנחים יצרו ביניהם קליקה של קשרים וערבות הדדית. באיזו קואליציה מדובר? (יחידה 9) שאלה 2 (30 נקודות) קראו את האירוע הבא וענו : כיצד ניתן להסביר את האירוע על פי קארלי ואיגלי (יחידה 11) ? ניבה […]
ממ"ן 13: 1 ) בספרייה ישבו 2 קבוצות של קוראים, כלומר 2 קבוצות עבודה. אחת הקבוצות ישבה ליד החלונות והשנייה מול בחלונות שבאולם. לפתע קם אחד מן הקבוצה שמול החלונות, ניגש ופתח את החלון במטרה שיכנס אוויר צח אל הספריה החנוקה ויאוורר אותה. האדם שישב מתחת לחלון סגר אותו במטרה להימנע מלהיתקל בחלון הפתוח ולקבל […]
ממ"ן 12: 1 ) ע"פ טיילור ו"גישת הניהול המדעי", העובד נתפס כגורם ייצור ולא כאדם – באותה מכונה משומנת (הארגון). לעומת זאת, ב"גישת יחסי אנוש" יש מעבר בתפיסה מניהול העובדים כגורמי ייצור אל ניהול העובדים תוך כדי התייחסות אליהם כבני אדם. "גישת יחסי האנוש" בעצם אומרת שאנשים בארגון מונעים לא רק ע"י תמריצים חומריים, אלא […]
ממ"ן 12: 1 ) ע"פ טיילור ו"גישת הניהול המדעי", העובד נתפס כגורם ייצור ולא כאדם – באותה מכונה משומנת (הארגון). לעומת זאת, ב"גישת יחסי אנוש" יש מעבר בתפיסה מניהול העובדים כגורמי ייצור אל ניהול העובדים תוך כדי התייחסות אליהם כבני אדם. "גישת יחסי האנוש" בעצם אומרת שאנשים בארגון מונעים לא רק ע"י תמריצים חומריים, אלא […]
שאלה 1 על פי המודל הדו גורמי של הרצברג לא תהיה מוטיבציה גבוהה לאנשי מכירות. זוהי תיאוריה שמניחה ששביעות רצון וחוסר שביעות רצון אינם נמצאים על ציר אחד. שביעות רצון היא תוצאה של גורמים הקשורים בעיסוק, עניין ואתגר בעבודה… על פי תורת הציפייה של וורום תהיה מוטיבציה לעובדים אם המנהלים ישמעו לעצתו של דני פוקס. […]
תקציר –התנהגות אירגונית – ממן 12 שאלה 1 התרשים הינו עדכני ומתאר את המבנה הנוכחי של החטיבה. בערך לפני שנתיים עברה החטיבה שינוי מבנה ארגוני למבנה מטריציוני. המבנה הוא רוחבי יותר ועבודת פיתוח מסוימת תעבור דרך כל מחלקות החטיבה כמעט. סוג הניהול הוא משימתי בלבד וניתן לומר כי יש ביזור של העבודה, משתדלים למנוע ריכוז […]